精益生产JIT的两种(推和拉)生产方式.pptVIP

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2025-01-29 发布于四川
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精益生产JIT的两种(推和拉)生产方式.ppt

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*精益生产JIT的两种（推和拉）生产方式两种（推和拉）生产系统*生产模式演变01010203040506精益生产整合界面推进式（Push）控制系统拉动式（Pull）控制系统精益生产计划追求的管理指标0203040506生产模式演变*少品种01大批量02多品种03小批量04多品种05小批量06多品种07小批量08流水线生产09精益生产10生产模式演变：案例*假设1次作业准备切换时间为1H，单位产品加工时间为1Min，生产批量为3000个，求此批产品总的作业时间。如果压缩作业准备切换时间为1/10即6Min，生产批量也减小为1/10即300个，求此批产品总的作业时间。对比两种批量生产的不同。哪种应对市场需求的能力更强？精益生产整合界面*5SJIT品质保证多能工标准作业目视管理作业切换品质保证一个流自动化均衡化设备保养看板推进式（Push）控制系统*生产计划部门物料流工作点N1信息流推进式（Push）控制系统*01020304产品订单A车间生产计划X车间生产计划甲供应商拉动式（Pull）控制系统*01信息流02工作点03物料流04105N06生产计划部门拉动式（Pull）控制系统*产品订单主生产计划仓库出库采购订单供应商的准时送货A车间生产指令A车间的上一工序车间指令指令信息流精益生产计划*126543生产计划只下达到最后一道工序其余工序没有生产计划用“看板”传递各工序只生产后工序所需的产品——避免了生产不必要的产品只在后工序需要时才生产——避免和减少了不急需品的库存量生产指令只下达给最后一道工序——最后的成品数量与市场需求保持一致123456追求的管理指标*原料库存回转率=上月末库存金额/本月使用总额成品库存回转率=上月末库存金额/本月出货总额回转率回转率世界一流生产型企业推行精益生产1~2月0.3~1月推进式（Push）生产系统的管理指标*库存太多，受不了注意超产好阿！*