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公交公司机务工作计划

公交公司机务工作计划一

20某某年，集团公司企业管理部围绕总裁室年初下达的经济工作目标任务，

以党的“十八大”精神为指导，牢记全心全意为交通企业生产一线服务的宗旨，

努力创新工作思路，全力抓好机务工作。经过各单位的共同努力，机务工作各项

目标任务按时序进度有序推进。

今年1—12月，全集团共完成技改投入2.6471亿元（数据来自资产管理部，

含客运本部、江阴、宜兴、星网，市公交，锡惠公交，工程公司），完成全年计

划1.84亿的144%；完成机务工业产值157.73万元；运输车辆平均完好率98.41%，

工程机械完好率95.5%；无发生任何因机械故障导致的事故。

20某某年技术管理工作主要有以下几个方面：

一、确立目标任务，部署全年机务工作

3月22日，集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作会议，总结去年机

务工作成果，从四个方面对20某某年机务工作的进行了部署：一是按时序进度

完成“十二五”主要污染物总量削减目标任务；二是保障、使用好现有车辆（设

备），杜绝伤害事故；三是开展“机务管理标准化深化年”活动，量化规范机务

管理体系，确保实效；四是继续加强机务两支队伍建设，研究ERP系统、新能源

车辆等新设备，提高使用效率。会上，集团黄副总裁做了重要讲话，针对去年机

务工作中存在的不足，针对解决、优先解决，要求各单位机务管理部门坚持工作

创新，以技术发展引领集团公司的发展和决策。

二、组织主题活动，确立机务管理重心

年初，为了推进集团公司机务技术管理标准化体系的全面铺开，进一步加强

交通企业机务基础管理工作，集团公司下发锡交集发[20某某]9号文，指导组织

“机务技术管理提升年”专项活动。活动以“三个全面提升”为目标（全面提升

机务管理工作效率，全面提升机务工作节能减排水平，全面提升机务两支队伍水

平。），围绕“一个中心”（提升机务管理工作效率），突出“两个重点”（“黄

标车”工作和卧铺车淘汰更新工作），做好“三项工作”（提高机务维保水平、

加强机务队伍建设、创新机务管理办法）。

集团公司成立了由王国新总裁任组长，黄炯耀副总裁任副组长的“机务技术

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管理提升年”活动领导小组。各单位纷纷响应，以经济效益为中心，积极推进新

能源设备应用，制订全员培训教育，完善管理体系，确保活动取得实效。

三、深化日常管理，突出机务保障作用

1、做好节运期间机务保障。遇重大节假日、重要活动，各单位对所有车辆

开展技术状况全面检查，发现问题立即维护，确保车况完好。全年共排查车辆七

千余辆次，消除隐患车辆210辆，较好的完成了节运保障任务。客运公司公布24

小时抢修服务电话，切实做到小修不过夜，确保节前“临检”一次通过；集团公

交企业在在低温天气做好自查检查，督促做好营运车辆技术状况检查、安全一级

部位检查、防火安全的检查，保修厂、车间合理安排生产，组织抢修力量，确保

维修车辆不过夜。

2、落实高温季节设备检查。夏季极易发生车辆自燃事故和轮胎爆胎事故。

各单位机务管理部门在夏季来临前重点对所有营运车辆的车载消防、应急设备进

行了一次全面的检查，杜绝设备故障隐患。乌鲁木齐“8.5”公交车自燃事故发

生后，集团公司立即要求各单位全面开展车辆防火专项检查，重点检查了车辆电

气线路和油路管道等部位的线路老化，油路管道、车载消防应急设施失效、过期

或临界过期等隐