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公交公司各个岗位职责(共8篇)--第1页
公交公司各个岗位职责(共8篇)
第1篇:公司各个岗位职责
董事长岗位职责:
1、2、对公司的发展方向、经营方针进行决策。
定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工
作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工建设的工作内
容进行规划。
4、5、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。负责
领导财务、行政人力资源工作;对业务质量、工作进行监督。
6、7、8、9、负责公司的重大外交事物。监督各部门的运作关系。
处理公司内外的运作关系。调配全公司的资金、资源运作。
10、定期或不定期召开办公会议。
11、领导和监督大客户部运作,处理其他重大事物、日常工作处
理。
行政经理岗位职责:
1、目标管理:组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;
组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购,保管、
发放和等级工作。
2、制度管理:组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯
彻执行。
3、会晤、外联管理:①组织、协调公司年会、员工活动、市场
类活动及各类会议。②负责外联工作及办理公司所需各项证照。③组
织好来客接待和相关外联工作。
④制定公司组织接待制度、标准和流程,并监督和指导部门执行。
⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮主持公司的基本团队建设和日常
的行政管理工作。
合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行
监控,保证企业年度目标的实现。
公交公司各个岗位职责(共8篇)--第1页
公交公司各个岗位职责(共8篇)--第2页
审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。
对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围
外积极反馈、跟踪。
广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和
远景规划。
在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业
发展的关键领域实行战略管理。
负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题
的可行性措施并向总经理汇报。
召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取
各职能部门的汇报,进行关系协调。
完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
业务经理岗位职责:
1、2、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定,了解并熟悉我
公司信贷业务的操作流程。
做好部门的管理工作,拟定、完善本部门人员岗位职责和考核办
法。
3、根据公司制定的工作目标,拟定出工作计划、实施方案、做好
贷款的发放与回收工作。
4、负责信贷业务的指导、检查及监督工作,做到规范放款,安全
放款。
5、及时了解国家对相关行业的政策变化,定期或不定期做出有关
行业的分析报告,为贷款审批和经营决策提供意见与建议。
6、对贷款客户所涉及的所有手续及资料,做好调查、核实及初审
的工作,并撰写调查报告。
7、负责贷后管理工作的组织及实施,做好贷后检查、收息收本、
以及发放贷款(逾期、展期、重新发放)等工作。
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