行政管理专科毕业论文完整范文-论“内激励”在企业中的应用对策.docx

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论“内激励”在企业中的应用对策

目录

TOC\o1-3\h\u1367摘要 1

32748一、“内激励”的理论 2

20755（一）“内激励”的概念 2

32414（二）“内激励”方式 2

102181．愿景“内激励” 2

59962．物质“内激励” 2

171933．情感“内激励” 3

23513二、企业“内激励””存在的问题 3

24066（一）物质和精神内激励缺少平衡性 3

21255（二）“内激励”机制缺乏灵活性 3

8421（三）领导对“内激励”缺乏认识 4

4663（四）员工“内激励”未落实到实处 4

18547三、“内激励”在企业中的应用对策 4

30296（一）“内激励”机制实施的准备工作 4

279791．对员工需求进行调研 4

284742．做好企业管理者培训工作 5

151073．做好与企业高层人员的交流 5

4375（二）“内激励”机制实施的组织保障 5

61441．提高组织机构的实施力度 5

19292．严格实施考核评估制度 6

33483．积极提升“内激励”制度的先进性 6

74744．建立完善的员工申诉机制 6

29449结束语 7

26013参考文献 8

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摘要

企业作为国际经济战争的先锋队，它们接受的冲击也越来越大，这就使得越来越多的企业开始意识到人资的重要性，也意识到人力资源才是未来企业的核心竞争力。而一个企业要想留住人才，就必须采取有效的“内激励”措施，但是目前，大部分企业的“内激励”机制尚不健全，鉴于此，本文首先对“内激励”的概念、特点及作用进行详细阐述，从“内激励”机制的制定、实施前期准备、实施保障及应用效果来进行分析，提出有效的保障措施，以提升企业“内激励”机制的实施效果。

关键词：企业；“内激励”；人力资源；竞争力

“内激励”的理论

“内激励”的概念

“内激励”是一个循序渐进、持续发展的过程，“内激励”的本质是由于人在某种程度上没有被充分地利用，因而产生的一种“内激励”。在企业里，由于员工们在报酬、情感和自我实现方面不能和企业取得共识，而个体却不能满足自己，因此他们需要动力。在这种情况下，企业必须要做一些事情来“内激励”员工。

在一个企业的人力资源中，有少部分员工都是高学历的，而大多数基本都是普普通通的。事实上，那些普通的工人，就像是一个巨大的财富，如果你不去发掘，你根本不会明白他们的潜力。在这种情况下，企业的“内激励”就显得很重要了。只有在不断地“内激励”他们，让他们发挥出自己的作用，挖掘自己的潜能，才能让企业快速发展。如果一个好的员工不能得到鼓励，那么他就会逐渐地平庸下去。一名普通的员工，在持续的鼓励下，也会逐渐成长为能够独立工作的人。更为重要的是，这种员工对企业的忠诚程度和对企业的贡献更大。不管用什么方法，都是有目标的，而企业则是通过持续地对员工进行“内激励”来达到自己的目标。然而在企业的“内激励”中，必须要坚守以人为中心的原则，而任何的“内激励”，归根结底都是企业与人、人与人的交流与理解。只有在企业始终坚持以人为中心的理念来考虑自己的员工，这样的“内激励”机制就会得到充分的发挥和组织的协同作用。

“内激励”方式

愿景“内激励”

现在许多企业在招聘的同时，都会说我们将来要进入500强，要上市，要科学的进行集体经营。它其实是在寻找符合企业远景的员工，从而使员工和企业继续为相同的目标而努力。企业把企业的宗旨和远见注入到他们的脑海中，使他们在心灵上与之相呼应，从而使他们的潜能和积极性得到提升，为企业作出更大的贡献。

物质“内激励”

对员工进行实物“内激励”，这是最快速、最高效的方式。如果企业不给他们任何的好处，那么他们就会更加放心的为企业做出更多的事情。从长远看，高工资势必会带来高福利。

情感“内激励”

在员工刚刚进入企业，且在短时期之内，物质“内激励”是最为有效和快捷的。而长期的效果就不是很明显了，企业里的新成员，可以通过物质上的“内激励”，获得更多的利益，而对于那些企业的老员工，却没有太大的作用。在这种情况下，企业可以采用情感上的“内激励”，让他们融入到一个有钱也买不到的情感氛围中。让我们的员工在一个温暖而又融洽的氛围中，持续提升自己的工作效能，为企业作出最好的服务。与此同时，要用企业的文化来影响和培育员工，让员工可以在无意识中，融入企业，与企业共同成长。

企业“内激励””存在的问题

物质和精神内激励缺少平衡性

世上没有十全十美的事情，企业在企业的发展和员工的奋斗中