总承包管理五项核心能力(强化总承包管理,提升核心能力).docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

总承包管理五项核心能力(强化总承包管理,提升核心能力)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

总承包管理五项核心能力(强化总承包管理,提升核心能力)

摘要：本文旨在探讨总承包管理五项核心能力，即项目管理能力、合同管理能力、风险管理能力、资源整合能力和团队管理能力。通过对这五项核心能力的深入分析，本文提出了一系列强化总承包管理的策略，旨在提升总承包企业的核心竞争力。首先，本文对总承包管理及其五项核心能力进行了概述；其次，分析了当前总承包管理中存在的问题；然后，从五项核心能力出发，提出了具体的强化措施；最后，探讨了总承包管理能力提升对企业和行业的影响。本文的研究对于总承包企业提升管理水平和核心竞争力具有重要的理论和实践意义。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。总承包作为建筑行业的重要组织形式，其管理水平直接关系到工程项目的质量和效率。然而，在实际工作中，总承包管理存在诸多问题，如项目管理能力不足、合同管理混乱、风险管理意识薄弱等。为了解决这些问题，提升总承包企业的核心竞争力，有必要对总承包管理的核心能力进行深入研究。本文从项目管理能力、合同管理能力、风险管理能力、资源整合能力和团队管理能力五个方面，对总承包管理的核心能力进行了系统分析，并提出了相应的强化措施。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的定义及特点

(1)总承包管理是指在工程建设过程中，由一个承包单位或联合体按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程进行统一组织、协调和管理的活动。这种管理模式的核心在于将原本分散在不同环节的工程任务整合为一个整体，从而实现工程项目的快速、高效和优质完成。在总承包管理中，承包单位不仅负责工程项目的主体施工，还要承担设计、采购、安装、调试等环节的工作，这种综合性的服务模式使得总承包管理在工程项目建设中扮演着至关重要的角色。

(2)总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性。总承包管理涵盖了工程项目的全过程，从设计到施工，从采购到试运行，都需要总承包单位进行统筹规划和组织协调。这种综合性要求总承包单位具备广泛的知识和丰富的经验，能够应对各种复杂情况。其次，系统性。总承包管理强调各个环节之间的紧密联系和协同配合，要求各个部门、各个专业之间形成有机的整体，共同推动工程项目的顺利进行。再次，风险性。由于工程项目的复杂性和不确定性，总承包管理面临着诸多风险，如设计变更、材料价格波动、施工进度延误等，因此，总承包单位需要具备较强的风险识别、评估和应对能力。

(3)总承包管理还强调创新性和可持续性。在工程建设过程中，总承包单位需要不断引入新技术、新材料、新工艺，以提高工程项目的质量和效率。同时，总承包管理还注重环保和节能，力求实现工程项目的可持续发展。此外，总承包管理还要求承包单位具备良好的沟通协调能力，能够与业主、设计单位、施工单位等相关方保持密切合作，确保工程项目的顺利进行。总之，总承包管理作为一种先进的工程管理模式，对于提高工程项目的质量和效率，推动建筑行业的健康发展具有重要意义。

1.2总承包管理的意义

(1)总承包管理在工程建设领域具有重要的意义。据统计，我国建筑行业近年来每年的市场规模超过10万亿元，而总承包管理模式的应用，使得工程项目的投资效益得到了显著提升。以某大型基础设施项目为例，采用总承包管理模式后，项目整体投资节约了约15%，工期缩短了20%，这不仅提高了工程项目的经济效益，也促进了建筑行业的健康发展。此外，总承包管理通过集中资源、优化配置，有助于降低工程成本，提高资源利用效率。

(2)总承包管理有助于提升工程项目的质量和安全水平。在总承包模式下，承包单位对工程项目的全生命周期负责，从设计、施工到验收，都能够确保工程质量和安全。以某住宅小区项目为例，采用总承包管理后，项目质量合格率达到99.8%，安全事故发生率降低至0.5%，这一成绩远高于行业平均水平。此外，总承包管理通过严格的合同约束和责任追究，有效提升了工程质量和安全水平。

(3)总承包管理有助于推动建筑行业的转型升级。在当前建筑市场竞争激烈、行业转型升级的大背景下，总承包管理作为一种先进的组织形式，有助于企业提高核心竞争力。据相关数据显示，采用总承包管理的企业，其市场占有率和利润率均有所提升。以某知名建筑企业为例，通过实施总承包管理，企业年营业收入增长20%，利润率提高15%，成为行业转型升级的典范。同时，总承包管理还有助于促进产业链上下游企业的协同发展，推动建筑行业整体水平的提升。

1.3总承包管理的发展现状

(1)近年来，随着我国经济的持续增长和城市化进程的加