麦肯锡7S模型详细解读.ppt

7Ss要素总览技能价值观战略员工结构系统风格正确的方法组织所拥有的、作为一个整体区别与个体所具备的能力。一些公司使用普通人但却表现出超常的整体技能正确的动机什么是正确的和理想的想法（在公司或个人的行为中体现）这些想法在组织中具有代表性并为组织中大多数成员所共有科学性道德保障、统合综效、全面维护以在竞争中赢得可维持优势为目标的一整套的一致行动方案高效的系统运行模式贯穿于每日行事的流程及程序的科学性。求真务实，坚实有力的领导经理们集体所表现的办事方式（与时间的使用、关注点、象征性的行动有关）有力的系统经济单元组织的员工：要依据公司的整体统计观念来考虑，而不是单独的个性明确的责任分工组织结构图及相关的部件:显示了谁是谁的上司及工作是怎样既被分解又被整合的麦肯锡7S社会经济系统中的体制。结构的融合运作模型。公司的日常程序和过程。包括管理信息、激励沟通。政治系统是核心，要注意正式和非正式系统组织经济系统的成分与重要结构。组织治理结构，汇报制度、任务分配和整合。管理等级之间的协调和整合。要注意考虑企业的文化和技能、公司的集中程度。员工的能力、经验、潜力和意愿是企业成功的决定因素。员工的构成和生产力是指标考虑企业的招聘、培训和激励确保社会经济系统持久稳固发展的系统性策略。战略决定方向和意图，同时提供企业成败的标准。社会道德理型。领导风格和行事方式与社会整体运作的综合模式：政治经济系统是关键社会经济系统整体的运作效能。组织、经理、员工能力的总和。组织设计必须服务于培养新的技能或开发现有技能。除了明确的目标，科学的方法是成功的关键。社群共有的动机。企业文化，员工表现的总和。包括工作、合作、沟通态度，行为方式、道德准则等战略技能系统员工共享价值观结构风格7-S框架支持性组织结构人员系统风格集中式的技能共同的价值观战略致胜配方专一的宏伟目标致胜配方为组织设定目标和标准并确定所需的关键技能支持性组织提供引导、激励和监控，以保证做出正确的决定战略技能共同的价值观结构人员风格系统明确、专一的宏伟目标致胜配方7S框架:致胜配方为选定顾客群提供突出价值（益处减去价格）的一整套行动，其成本结构利于持续获得优异回报。组织的高于一切的目标一个清晰的、鼓舞人的陈述，该陈述说明它渴望成为什么。这种渴望的愿景虽然需要付出极大的努力，但却是可以达到的；同时该愿景也反映了对未来的基于事实的看法。组织存在的重要意义。价值观是人们理性良知的驱动核心，决定了人们的理想以及责任意识，因此科学的知识管理系统至关重要，保障团队整体价值观是战略的重要措施。组织共同持有的信念---简单词语，说明在这里什么是重要的。组织为了提供致胜的价值主张所必须擅长的活动政治系统需保障a、b、c的道德驱动力（行政体系自身的科学有效性更为重要）。事物发展因素的主要维度：质料因素、动力因素、目的因素、形式因素、情境因素。战略技能共同的价值观愿景b组织系统产生的能力c组织发展形势（方向）a组织核心驱动力战略技能共同的价值观为选定顾客群提供突出价值的一整套行动，其成本结构利于持续获得优异回报。公司的目标客户是谁？公司提供什么样的产品或服务?它如何有效地服务其客户?公司如何构建可持续的竞争优势?公司的战略优先事项是什么?需要什么样的跨职能行动？战略：战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。战略政治三要素目标——组织形成的社会生态现状与达到战略目标的需求条件的建立。方针——能够持续解决生态问题保障效能不断向目标递进的组织活动模式、行政模式。基础——能够保障组织整体系统稳固发展的政治经济系统的道德建设与发展。目标——持续明确社会经济道德的真相（问题的根源）明确的愿景与现状（当下的发展形势）方针——持续探索更具效能的活动模式。确保战略的科学性极为重要。基础——持续提升并巩固社会经济生态的道德本质。7-S框架:共同的价值观——组织系统核心驱动力组织中的人们如何描述我们在此做事的方式？例如：-如何做决定-重要的利益相关者受到怎样的对待-如何做事-吸引高层经理的事情是什么？战略技能共同的价值观共同的价值观。企业价值观是企业存在的根本意义。应该成为企业自身经济系统运作的根本动机与驱动力。价值观念即理性良知