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2024年企业安全生产风险管控制度（篇）

篇一：企业安全生产风险管控制度

安全生产风险分级管控管理制度L目的风险分级管控是企业安全管理的核心，风险分级管

控过程中确定的典控制措施是隐患排查的重要内容。风险分级管控体系是职业健康安全管理体

系和安全生产标准化相关要求的深化。本制度用于规范和指导本公司开展风险分级管控工作，通

过识别所有常规和非常规的生产活动、设备设施和作业环境存在的风险，强化源头管理，制定出

合理的、科学的、经济有效的技术措施、组织措施、管理措施，避免人身伤害、职业病、财产损

失和环境破坏，以达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，预防生产安全事故的发生的目的。2、

适用范围本制度规定了公司安全生产分级管控的目的、安全生产分级管控组织机构及职责、安全

生产分级管控的主要内容等相关事宜。本制度适用于公司安全生产分级管控工作。3、组织机构

和职责公司成立总经理和有关职能人员参加的安全生产分级管控领导小组,领导公司的安全生产

分级管控工作。组长：总经理副组长：副总经理、分管安全负责人组员：各部室、车间负责人，

工艺员、设备员、安全员、电气仪表、员工代表等人员组长对公司安全生产及安全生产分级管控

工作全面负责，指导、协调组织安全生

产分级管控的建立、运行和评审工作，负责确定风险评价的目的、范围，选择科学的评价方

法和评价准则。安全生产风险分级管控的分管领导职责如下：公司安全管理办公室是安全风险管

控归口管理部门，督促检查、指导各职能部门和所属单位的安全生产分级管控、安全评价分析、

编制安全生产风险管控报告。其他各部门负责公司安全生产分级管控的组织、协调、督促工作。

4、术语和定义（1）风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，

是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经

济损失的严重程度。风险=可能性x严重性。（2）可接受风险根据企业法律义务和职业健康安

全方针已被企业降至可容许程度的风险。（3）重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后

风险值被认定为重大的风险类。（4）危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财

产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健

康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和

管理因素四类。（5）风险点

风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作

业活动，或以上两者的组合。（6）危险源辨识识别危险源的存在并确定其布和特性的过程。

（7）风险评价对危险源导致的风险进行析、评估、级，对现有控制措施的充性加以考虑，

以及对风险是否可接受予以确定的过程。（8）风险级通过采用科学、合理方法对危险源所伴

随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划等级。（9）风险级管控按照风险不同级别、

所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

（10）风险控制措施企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手

段。（11）风险信息风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、

等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。（12）风险级管控清单企业

各类风险信息的集合。5、风险评价的范围风险评价中危险源辨识的范围应覆盖本公司所有的作

业活动和设备设施，包括：

（1）规划、设计和建设、投产运行阶段；（2）常规和异常活动；（3）事故及潜在的紧急

情况；（4）所有进入作业为所的人员活动；（5）原材料、产品的运愉和使用过程；（6）作业

场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）人为因素、包括违反安全操作规程和安全生产

规章制度；工艺、设备、管理、人员等变更；（8）丢弃、废弃、拆除与处置；（9）气候、地

震其他自然灾害等。6、工作程序和内容6.1风险判定准贝蛤合公司可接受风险实际，制定事故

（事件）发生的可能性、严重性和风险度取值标准，明确风险判定准则，