一轧厂6S精益管理模拟试题及答案.pdfVIP

一轧厂6S精益管理模拟试题及答案--第1页

一轧厂《6S管理知识手册》考试模拟试题及其答案

一、填空题（每空4分，共60分）

1、6S管理的内容是。

2、物品像腌咸菜一样放置属于6S中的整顿针对的项目

3、区分工作场所内的物品为和是属于6S中的整理。

4、整顿的四定原则是定位、定量、定容、定人。

5、公司要求员工上班穿工作服，属于6S中的范畴。

6、整顿的基本标准有物必有位，有位必分类、分类必标识、标识必规范。

7、将整理、整顿、清扫、安全工作制度化和规范化，现场时刻保持干净、美观是属于6S

中的范畴。

8、检查清扫的标准：清扫制度健全，运行良好；现场干净清爽，安全有序；设备光亮整洁，

运行正常；无跑冒滴漏现象。

9、“6源”是指污染源、、故障源、浪费源、缺陷源、

10、安全管理应遵循的方针为“安全第一、预防为主、综合治理”。

11、6S推行大体上要经历四个阶段、行事化、、企业文化阶段。

12、安全标识是由安全色、几何图形和图形符号构成，用以表达特定的安全信息。

13、整顿过程遵循的三要素是、物品摆放方法、和标识

14、检查清洁的标准：6S管理相关制度健全，并得到有效执行、按制度规定进行现场检查、

现场发现的问题及时得到整改。

15、清扫七要素：清扫、责任人、方法、工具、周期、标准、检查人

16、目视化管理的目的有提示引导、减少差错、异常警示、提高效率

17、安全管理中，著名的海因里希法则中提出了一个事故灾害概率理论：在1个死亡或重伤

害事故背后，有起轻伤害事故，在这些轻伤害事故背后，有起无伤害虚惊事件。

18、推行定制管理的程序分为5步调查、分析、设计、实施、考核。

19、6S管理推进方针是；系统规划，分布实施；样板培育，典型引

路；。

20、现场管理中经常所说的三现是现场、现时、现物。

二、判断题（每空2分，共20分）

1、6S知识竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要

的。()

2、3、工厂脏乱没关系，产品好销就行。（×）

3、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（）

1/4

一轧厂6S精益管理模拟试题及答案--第1页

一轧厂6S精益管理模拟试题及答案--第2页

4、6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。（×）

5、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样

反而不便。（）

6、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告

知或相应安全教育培训。（×）

7、不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”（√）

8、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告

知或相应安全教育培训。（）

9、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。（×）

10、整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不