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管理原理;第一章管理概论;一、管理是针对组织的;企业是一个转换系统;;二、管理体系;;Share

value;;;;;;四、管理伦理;企业的社会责任与道德规范;员工与企业的权利责任;管理伦理的变化;第二章、计划职能;一、全面计划管理;目标体系;以SMART的目标来保证企业的健康发展;计划体系;转换系统;计划衔接（滚动式计划）;二、外部环境分析;行业组织模型;资源基础模型;

国际

环境

;宏观环境主要因素;行业生命周期;阶段;行业的进入、退出障碍：;同行业竞争者;行业的市场结构;行业中企业的竞争地位（一）;行业生命周期的战略定位;行业中企业的竞争地位(二）;企业竞争优势;竞争者分析;竞争分析;竞争者选择;主要竞争者与同盟者;同盟者;三、内部资源分析;资源分析;价值链分析;;企业经济效益综合分析;;雷达图;;;产品与销售分析;四、SWOT分析表;五、核心竞争力;最终产品

?

市场导向的事业

?

核心产业

?

核心竞争力

;;资源的不可模仿;;第三章组织职能;企业组织;二、组织原则;;;;;;;

;;;三、组织形式;组织生命周期;组织的主要形式;直线职能制;事业部制;矩阵制;四、向学习型组织转变;高效团队的特点;五、组织与人事;战略与关键人选;高级经理结构;;第四章领导职能;;一、对领导的认识;;;主管与下属;二、激励;诱因理论;需求的满足;期望理论（Vroom）;强化----奖励与惩罚;惩罚;“公平”理论（Adams）;激励的模式;三、领导行为;管理方格;;;产出变量;四、沟通（人际交往）;;;;五、建设一支优秀的员工队伍;;第五章控制职能;四、控制职能;一、内部控制基本框架;目标;反馈报告：

标准执行进度和结果比较;;二、控制过程;三、控制类型;硬控制

政策、制度和程序

组织结构

管理层次和机构

严格、正式的控制过程;转换系统

;转换系统

;过程控制;

开关控制;筛选（增添）控制;纠偏控制;转换系统

;按反馈的渠道;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的???向通常和他们的能力成正比例。02:44:3402:44:3402:447/19/20202:44:34AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:44:3402:44Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:44:3402:44:3402:44Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:44:3402:44:34July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月20202:44:34上午02:44:347月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月202:44上午7月-2002:44July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/192:44:3402:44:3419July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:44:34上午2:44上午02:44:347月-20