管理学基础6学习课件.pptxVIP

第六章领导职能（下）;单元四领导方式与权力运用能力;管理情景：一次困难的演讲;知识研修;沟通的涵义与类型;沟通障碍——噪声;有效沟通的原则;传播主体与传播效果;你是否赞同传播者在信息接收者心目中的可信度对信息传播效果的影响？请对其中的一个或几个影响因素加以举例说明。

;传播对象与传播效果;传播方式手段与传播效果;下行沟通中的信息缺失;演讲;演讲的作用与要领;演讲的准备;演讲内容设计;演讲方法运用;有效演讲所应遵循的一般指导方针;技能训练;训练项目6.4.2模拟管理：就职演说;;;单元五协调与交涉能力;管理情景;知识研修;交际形象塑造;倾听的技巧;会话的技巧;情感沟通;心理规律;工作协调;上级关系协调;下级关系协调;说服与交涉的系统模式;态度（行为）变化机制;把握与运用影响态度改变的因素。;善于运用说服技巧与策略。;交涉与谈判的基本策略;;训练项目6.2.2管理体验：实地交际与沟通;;;单元六群体与团队管理能力;管理情景－朱经理的协调难题

;知识研修;正式群体;非正式群体;正式群体与非正式群体的关系;群体的心理和谐;群体的心理冲突;团队的含义与特征。;团队管理的要素与手段;团队建设的阶段;团队建设的要领;;训练项目6.6.２管理游戏：角落选择;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:44:1202:44:1202:447/19/20202:44:12AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:44:1202:44Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:44:1202:44:1202:44Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:44:1202:44:12July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月20202:44:12上午02:44:127月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月202:44上午7月-2002:44July19,2020

16、??果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/192:44:1202:44:1219July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:44:12上午2:44上午02:44:127月-20