第九章物流成本分析、预测与决策PPT课件.pptxVIP

2025/1/28可编辑物流成本管理主编：赵弘志讲授：李传国授课人：李传国

第九章物流成本分析、预测与决策§9-1.物流成本分析§9-2.物流成本预测§9-3.物流成本决策

§9-1.物流成本分析一、物流成本分析概述二、用于物流成本分析的指标三、物流成本分析的方法四、物流成本分析的流程

一、物流成本分析概述㈠物流成本分析的含义物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料，对照成本计划、同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。

㈡物流成本分析的原则1、与经济责任制相结合的原则2、与技术经济指标的变动相结合的原则㈢物流成本分析的内容1、在物流成本核算的基础上，通过深入分析，正确评价企业物流成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。2、揭示物流成本变动的原因。3、寻求进一步降低物流成本的途径和方法。

二、用于物流成本分析的指标㈠各类物流成本㈡企业物流成本的一般效益指标1、物流成本率2、单位物流成本率3、单位营业费用物流成本率4、物流功能成本率5、产值物流成本率6、物流成本利润率7、物流效用增长率㈢企业物流成本的专项效益指标1、物流营运能力指标2、物流获利能力指标

三、物流成本分析的方法㈠指标对比法㈡因素分析法㈢相关分析法

四、物流成本分析的流程㈠制定物流成本分析指标的标准1、同行业其他企业的状况或同行业之间的平均值2、企业过去的状况3、目标或计划㈡指标的分析检查1、单一指标分析2、多元指标分析㈢改善效率的步骤及要求1、问题点中哪些是最亟待解决的问题2、收集有关事实，决定改善目标3、分析事实，检查改善方法4、拟订改善计划5、试行改善6、检讨试行实施结果，并使之标准化7、设定管理标准，厉行管理

§9-2.物流预测一、物流成本预测的含义二、物流成本预测的流程三、物流成本预测的方法

一、物流成本预测的含义1、预测——利用已知的资料对事物未来的变动趋进行预计和推断。2、物流成本预测——指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。

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二、物流成本预测的流程1、确定预测目标2、收集预测资料3、建立预测模型4、评价与修正预测值

三、物流成本预测的方法㈠时间序列预测法1、趋势平均法2、指数平滑法㈡回归分析法1、一元线性回归预测法2、多元线性回归预测法

§9-3.物流成本决策一、物流成本决策的含义二、物流成本决策的流程三、物流成本决策的方法

一、物流成本决策的含义物流成本决策——是指针对物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过程。

二、物流成本决策的流程第一步，界定问题，识别机会。第二步，明确目标。第三步，拟订备选方案。第四步，评估备选方案。第五步，做出决策。第六步，选择实施战略。第七步，监督和评估。

三、物流成本决策的方法㈠以物流总成本最低为依据的决策方法1、各类物流成本之间的悖反关系2、包装影响每一项物流作业的成本3、订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系㈡通过差量分析法进行物流成本决策㈢利用数学模型进行物流成本决策㈣利用量本利分析进行物流成本决策

本章作业P295思考题——1、2、5、6

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