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宝钢作业长制

一、作业长制

（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业

基层管理制度。

（2）通过作业长制的实施，实现企业管理中心的下移，强化基

础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。

（3）它是企业管理体制上的一项重大改革，是宝钢股份“集中

一贯管理体制”的运行基础。

二、作业长制在公司的定位

1、作业长制与“五制配套”关系

（1）作业长与计划值的关系

·作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、

收集等；

·作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划

值，以确保公司整体效益最佳；

·作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活

动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，是计划值管理不断

上台阶。

（2）作业长与标准化作业的关系

·标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致

力于实施、监督和改善标准化作业的工作。

·标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性，克服员工

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工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。

（3）作业长在点检定修制中的作用

·作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备

的点检和定修中发挥重要作用。

·作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展

的责任者的角色。

（4）作业长在自主管理中的作用

·在作业长开展自主管理活动，有利于作业区管理的完善、作业

效率的提高、职工士气的提升。

·作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与

实施。

·作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。

·自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。

（5）作业长制在公司的定位

·是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直

线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区

内全权负责的核心人物。

·是公司集中一贯体制的运行基础。

·是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能

力的重要手段。

·作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。

2、作业长的五大权力

生产作业指挥权、协作作业管理权、奖金分配决定权、岗位（含

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班组长）组聘权、后备作业长培训推荐权

3、作业长的五项职责

业务管理、队伍管理、班组建设、文明作业管理、基础管理

4、作业长的六项任务

（1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事

先设定多少完备的预防措施。

（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，

人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。

（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质

量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。

（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业

长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业

去质量管理与控制的手段。

（5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立成本

意识，会采取成本分析和控制的方法。

（6）在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优

势，作业长要妥善安排作业计划，保证按时交货。

5、公司对作业长的七项管理要求

（1）完成作业区工作目标和任务；

（2）抓好作业区队伍建设；

（3）落实标准化管理职责；

（4）建立完善作