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企业战略管理模拟题

第一篇：企业战略管理模拟题

战略管理模拟题

一、选择题

1．在《竞争战略》一书中【波特】提出了著名的五种竞争力量

模型。

2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【可检验性

可挑战性】等原则。

3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略

和【人才使用战略】三个方面。4．某牙膏厂原来只生产两面针药物

牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【水平多元化】。

1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培

训和组织工人，以便增加产量。

2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两

种。

3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成

本领先战略】战略较好。4．【战略目标】是企业使命的具体化，是

企业追求的较大的目标。

1．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是【低利润高风险】。

2．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成【产

品开发】战略。

3．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目

的从企业内部来讲是建立一定的【竞争优势】。

4纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现

在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(后向一体化)。

二、名词解释

业务层战略:也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，主

要决定怎样在市场上实现可持续的竞争优势；

企业愿景：是在汇集全体员工的共同心愿基础上，对企业的未来

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的美好远景和展望。成本领先战略；是将企业的成本降低到底于绝大

多数甚至所有竞争对手的成本。聚焦战略；是把企业的目标集中在某

一特定的买方集团、产品线的一特定的地区市场。

业务外包；企业把价值链上的不具备核心竞争优势的环节交给其

他更好的专业公司去做的经营活动。

核心竞争力；企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企

业在某一市场具有持续性竞争优势的内在能力资源。差异化战略；是

企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得

竞争优势的战略。

企业使命

;是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营

思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。产品生命周期;是产

品从进入市场到被市场淘汰所经历的全部时间。

三、简答）

1战略分哪几个层次？

答：三层次，公司层、业务层、职能层战略。（1）公司层战略：

又称企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的

最高行为纲领，是企业战略中最高层次的战略。（2）业务层战略：是

指战略经营单位、事业部或子公司的战略。（3）职能层战略:职能层

直接处理一些具体问题，如生产市场营销系统的效率，顾客服务质量

及程度，提高特定产品或服务的的市场占有率等。

2对于一个公司来说，其资源要成为一种持久竞争优势，必须要通

过哪些竞争价值的测试？见书99-100，四个方面。是否容易被复制，

能持续时间，是否有上等的价值，可替代性如何。

答：对于一个具体公司来说，它的资源--不管它是一项特异能力，

资产（有形、人力、组织