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『级别管理』
团队管理
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阶级设定目标
主任阶级
注意事项
要素
带新人
带人跟会
推崇
带队学习
注释
有效体验
异议处理
参加沙龙会
招商会
会议.老师.
运用ABC法则
每次学习带队10人左右
雷区
不自用
不要超过三个人
ABC法则
反推崇
自己不参会
备注
逢会必到
阶级设定目标
高级主任阶级
注意事项
要素
会后会
学习助教
培养2个
主任以上
注释
会前.会中.会后
助教积极主动承担
业绩管理
2个主任
雷区
只开发
不服务
3个『启动』
不到位
独立解决
问题的能力
备注
中阶段训练
阶级设定目标
高级主任阶级
注意事项
要素
3个『启动』
注释
产品：有效体验，异议处理
市场：商业模式，奖金制度
新人：梦想，名单，邀约，讲计划，跟进
雷区
独立解决问题的能力
只讲赚钱
拉人头
夸大梦想
夸大领导人收入
备注
中阶段训练
阶级设定目标
经理阶级
注意事项
要素
举办沙龙会
培养2个
高级主任以上
善于发现推荐人才到系统
注释
女性魅力在胸部讲稿或ppt
业绩管理
2个高级主任
陪同人才成长
雷区
只会『做』
不会『教』
甩手给上级老师
人才藏在自己地方小市场
备注
高阶段训练
讲师训
阶级设定目标
高级经理阶级
注意事项
要素
举办招商会
举办内训
培养2个
经理以上
注释
成立完善成熟的会务组
会议策划及
营销推广
级别管理
层层推进
雷区
自创体系，独立小团队，脱离大系统
招商会和内训会比例失衡
外事协调不够
备注
讲师训
NDO讲师二阶段
阶级设定目标
高级经理阶级
注意事项
要素
了解组织架构图
善于培养人才
掌握团队方向
注释
从架构中点『将』
懂得放手
放权
随时掌握系统大方向
雷区
组织图不外传
不允许画
触犯五大原则
举办和系统相冲突的会议
备注
NDO讲师二阶段
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