永辉连锁超市培训-店长的财务课.ppt

永辉超市店长的财务课;敬请配合：;课程大纲;

财务信息一体化

会计核算一体化

财务流程一体化

账款结算一体化

预算控制一体化

资金控管一体化;;CompanyLogo;*;;财务角度;永辉组织架构设计报告;;两种不同的经营思想：

业务角度：

偏重于以做大销售为主、积极的嬴得市场，其次考虑毛利、成本、库存的风险，再次考虑流程、管控、财务合法性等等因素。

财务角度：

偏重于以搞管理、节约成本、提高毛利额，而对如何做大销售、提高市场占有率等方面有所欠缺。;案例：

一：现在现采部门准备打5万的现款购进一批商品销售，业务部门和财务部在判断此问题时就会从不同的角度有两种不同的思想：

业务角度：

销售是多少？

毛利是多少？

再可能会考虑账务问题、库存问题，资金价值？

财务角度：

资金是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（表示打款后未来货）

目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存?

实现的销售和毛利率是多少？资金价值？退换货风险？

;案例：

二：现在团购部门准备接一宗大宗团购，每月消费额大约在50万，账期1个月，开具增值税发票结款，业务部门和财务部在判断此问题时就会从不同的角度来考虑：

业务角度：

销售是多少？

毛利是多少？

再可能会考虑账务问题、发票问题、应收款风险问题、现金流问题？

财务角度：

应收款是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（表示打款后未来货）

目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存?

实现的销售和毛利率是多少？资金价值？退换货风险？

;取长补短，相互融合

非财务的干部去学习一些财务基础知识，对自已本身的工作是有帮助的，反之也更理解财务的工作职责，沟通更顺畅；

财务的干部去学习一些业务知识（采购、营运、管理）对自已本身的财务工作也是有帮助的，可以理解业务部门的工作，沟通也更顺畅。;

交纳方式

采用进销税抵扣的方式。

计算公式

应交增值税=销项税额一进项税额

销项税=（售价/1+税率）×税率

进项税额=（进价/1+税率）×税率

生产商经销商零售商顾??;;另外有几种情况请大家注意：

1、农产品初级收购可凭收购凭抵扣13%；

2、运费凭正规运输发票可以抵扣7%；

3、水费可抵扣6%；

4、电费可抵扣17%；

5、办公用品可抵扣17%；

6、空调油耗，汽油等可抵扣17%；

7、其他耗材，如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。

8、增加：09年起固定资产取得增值税专用发票可以抵扣17%;所以，请注意，去收取发票时对上述发生业务尽可能要收增值税票，以节约费用。

增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要根据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。;

毛利毛利率;

还有一些常用财务词条

经营费用

其他业务收入

经营利润

净利润

……

我们会在报表解读中逐步给大家解释

;*;;;*;

;*;*;*;提示：对待一个门店要象对待您的家庭一样，实现门店价值最大化是我们的目标。哪些是利润？资产负债表是多少？如何提高现金流？使一个门店良性的经营、企业良性的发展，使家公司不断的发展壮大！是我们的责任、更是我们的荣耀！;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;永辉店长财务学习

五步提升法

;感谢您的聆听！与您共创永辉佳绩！