论建筑工程项目成本管理策略_图文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

论建筑工程项目成本管理策略_图文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

论建筑工程项目成本管理策略_图文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，建筑工程项目成本管理在工程项目中占据重要地位。本文从建筑工程项目成本管理的现状入手，分析了成本管理的难点，提出了针对性的成本管理策略。通过对成本管理的各个环节进行深入研究，提出了从预算管理、合同管理、进度管理、质量管理、变更管理和风险管理的成本管理策略，旨在提高建筑工程项目成本管理水平，降低项目成本，提升企业经济效益。

近年来，我国建筑业得到了迅猛发展，建筑工程项目如雨后春笋般涌现。然而，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，建筑工程项目成本管理问题日益突出。成本管理不仅是工程项目成功的关键因素之一，也是企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。因此，对建筑工程项目成本管理的研究具有重要的理论意义和实际应用价值。本文从以下几个方面展开论述：首先，阐述建筑工程项目成本管理的内涵和重要性；其次，分析建筑工程项目成本管理的现状及存在的问题；接着，提出针对性的成本管理策略；最后，通过实际案例分析，验证所提策略的有效性。

一、建筑工程项目成本管理的概述

1.1成本管理的概念与特点

(1)成本管理是指在工程项目全过程中，对项目资源的投入和产出进行有效控制的过程。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工的各个阶段，旨在确保项目在既定的时间和预算范围内完成。成本管理不仅包括对直接成本的控制，如材料、人工、机械等，还包括对间接成本的管理，如管理费用、财务费用等。

(2)成本管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，成本管理具有动态性，随着项目进展，成本管理需要不断调整和优化；其次，成本管理具有系统性，涉及项目管理的多个方面，需要综合考虑各种因素；再次，成本管理具有目标性，即以实现项目成本最低化为目标；此外，成本管理还具有风险性，因为项目实施过程中可能会遇到各种不可预见的风险，如材料价格上涨、施工延误等。

(3)成本管理还具有以下特点：一是综合性，成本管理需要综合考虑技术、经济、法律等多方面因素；二是约束性，成本管理受到项目预算、合同条款等多重约束；三是创新性，成本管理需要不断探索新的管理方法和技术，以适应项目变化和市场需求；四是协同性，成本管理需要项目各参与方共同参与，形成合力。通过这些特点，成本管理在提高项目效益、降低成本风险、促进项目成功等方面发挥着至关重要的作用。

1.2成本管理的意义

(1)成本管理在建筑工程项目中具有极其重要的意义。首先，它有助于提高项目的经济效益，通过合理控制成本，确保项目在预算范围内完成，从而为企业创造更大的利润空间。其次，成本管理有助于增强企业的市场竞争力，通过降低项目成本，企业可以在市场上提供更具竞争力的价格，吸引更多客户，扩大市场份额。此外，有效的成本管理还能提升企业的管理水平，促进企业内部管理体系的完善。

(2)成本管理对于建筑工程项目的顺利进行具有关键作用。它有助于确保项目资金的有效使用，避免资金浪费和过度投资。通过成本管理，企业可以及时发现项目中的成本问题，采取措施进行调整，确保项目按计划推进。同时，成本管理还能提高项目质量，通过合理分配资源，确保项目在质量上达到预期目标。此外，成本管理还能增强项目的风险管理能力，降低项目风险对成本的影响。

(3)成本管理对于整个建筑行业的健康发展也具有重要意义。它有助于推动行业技术进步，通过优化成本管理，企业会更加注重技术创新和工艺改进，提高行业整体技术水平。同时，成本管理还能促进行业规范化和标准化，通过建立健全的成本管理制度，规范企业行为，推动行业健康发展。此外，成本管理还有助于提高行业整体竞争力，使我国建筑企业在国际市场上更具竞争力。

1.3成本管理的任务与内容

(1)成本管理的任务主要围绕着提高项目经济效益、降低成本风险、确保项目顺利实施等方面展开。具体来说，成本管理的任务包括但不限于以下几方面：首先，成本预测和预算编制是成本管理的基础任务，通过对项目各项成本进行预测和分析，制定合理的成本预算，为项目的成本控制提供依据。其次，成本控制是成本管理的关键任务，包括对直接成本和间接成本的控制，确保项目成本在预算范围内。此外，成本核算与分析也是成本管理的重要任务，通过对项目成本的核算和分析，找出成本管理的不足，为改进提供方向。

(2)成本管理的内容涵盖了项目成本管理的各个环节。首先，项目前期成本管理主要包括成本预测、预算编制和成本计划。在这一阶段，需要综合考虑项目规模、技术要求、市场环境等因素，预测项目成本，制定合理的成本预算，并制定成本计划，为项目实施提供指导。