2025医院财务年终工作总结(10).docxVIP

PAGE

1-

2025医院财务年终工作总结(10)

一、年度财务状况概述

(1)2025年，医院财务状况总体保持稳定，收入结构持续优化。全年总收入达到XX亿元，同比增长XX%，其中医疗收入占比XX%，药品收入占比XX%，其他收入占比XX%。在收入稳步增长的同时，医院严格控制成本，成本支出较上年同期下降XX%，成本控制效果显著。

(2)在支出方面，医院注重优化资源配置，加大了对医疗设备、药品、人才培养等方面的投入。医疗设备投入占比XX%，药品采购投入占比XX%，人才培养投入占比XX%。此外，医院还积极推动信息化建设，提升财务管理水平，信息化投入占比XX%。

(3)在财务风险管理方面，医院建立健全了财务风险管理体系，加强了对资金运作、资产负债、投资等方面的风险控制。通过实施全面预算管理，确保了财务稳健运行。同时，医院还严格执行国家相关财务政策和法规，确保了财务合规性。

二、收入与支出分析

(1)2025年，医院收入结构持续优化，医疗收入成为主要增长点。全年医疗收入达到XX亿元，同比增长XX%，其中门诊收入增长XX%，住院收入增长XX%。具体案例来看，某专科门诊在推行分级诊疗后，门诊人次同比增长XX%，收入增长XX%，有效提升了医疗服务效率。此外，住院收入增长得益于医院在心脑血管、肿瘤等领域的特色治疗，吸引了大量患者就医。

(2)药品收入方面，全年药品收入达到XX亿元，同比增长XX%。在药品销售策略上，医院坚持合理用药原则，积极推广低价优质药品，降低患者用药负担。数据显示，低价药品销售额占比达到XX%，较上年同期提升XX%。同时，医院还通过招标采购、集中议价等方式，降低药品采购成本，全年药品采购成本下降XX%。

(3)在支出方面，医院严格控制成本，优化资源配置。全年总支出达到XX亿元，同比下降XX%。其中，人员经费支出占比XX%，较上年同期下降XX%，这主要得益于医院加强内部管理，提高员工工作效率。医疗设备投入方面，医院按照国家相关规定，优先采购国产设备，全年医疗设备投入达到XX亿元，同比增长XX%，有效提升了医院诊疗水平。此外，医院还加大了对信息化建设的投入，全年信息化投入达到XX亿元，同比增长XX%，为医院数字化转型提供了有力支持。

三、成本控制与效益分析

(1)2025年，医院在成本控制方面取得了显著成效，全年成本支出较上年同期下降XX%，其中药品成本、能源成本和人力资源成本分别实现了XX%、XX%和XX%的降幅。具体案例中，通过实施药品零差率销售政策，医院药品成本控制效果显著，药品成本占医疗收入的比例由XX%下降至XX%。同时，医院对能源消耗进行精细化管理，通过安装节能设备和技术改造，能源成本下降了XX%。

(2)在效益分析方面，医院通过成本控制措施，实现了成本与效益的良性循环。全年医疗服务收入成本比（CMI）达到XX%，较上年同期提升XX%，显示出医院在提升医疗服务质量的同时，成本控制能力得到加强。例如，医院某重点科室通过优化诊疗流程，缩短患者住院时间，提高了床位周转率，床位使用率从XX%提升至XX%，床位收入贡献显著增加。

(3)为了进一步提升成本效益，医院还开展了多种内部管理改革。如通过引入绩效考核机制，将成本控制指标纳入医务人员绩效考核体系，有效激发了医务人员在成本控制方面的积极性和主动性。数据显示，通过绩效考核，医务人员在成本节约方面贡献了XX万元。此外，医院还加强了对外合作，与多家医疗机构和医药企业建立了战略合作伙伴关系，通过资源共享、技术交流等方式，降低了成本，提高了医疗服务质量。

四、财务风险管理与合规情况

(1)2025年，医院财务风险管理得到进一步加强，建立了完善的财务风险管理体系。通过风险评估、预警机制和内部控制，有效防范了财务风险。例如，在资金运作方面，医院严格执行资金审批流程，确保资金安全。全年资金风险事件发生率为XX%，较上年同期下降XX%，显示出财务风险控制的有效性。

(2)在合规情况方面，医院始终坚持依法依规经营，严格遵守国家财务政策和行业规范。通过定期开展合规培训，提高全体员工的合规意识。全年共组织合规培训XX次，参与人数达到XX人次。同时，医院还设立了合规管理部门，负责监督和评估合规执行情况，确保医院各项财务活动符合法律法规要求。

(3)针对财务风险，医院制定了详细的应急预案，包括市场风险、信用风险、操作风险等。在市场风险方面，医院通过多元化投资策略，分散投资风险，确保资产保值增值。在信用风险方面，医院加强了供应商信用管理，降低了应收账款风险。通过这些措施，医院财务风险得到有效控制，合规经营水平不断提升。

五、未来财务规划与展望

(1)面向未来，医院将进一步完善财务规划，以适应医疗行业发展的新趋势。首先，将加大对医疗设备的投入，特别是引进先进的医疗技术和设备，以提升医疗服务