组织概述的编写.ppt

皇帝女儿不愁嫁！只此一家，别无分店（垄断业，特别是国家垄断）！要想利用稀缺资源实现价值，必须长久地占有这种资源。如果一个企业占有一种稀缺资源而其他公司正好奇缺，那么它在满足顾客需求上就会起到重要作用，变成企业的独特竞争力。这种资源的供应是否短缺？如果是，那么它的价值会更大。稀缺资源有价值的资源A不可模仿性B这种资源是否容易复制或获得？C一种被竞争对手轻易模仿的资源，所创造的价值是短暂的，它不能提供一个长期的竞争优势。D不可模仿性的特点并不会持续太久，对手会尽一些可能找到与你相当或更好的资源。有价值的资源战略决策的特征战略问题常常影响到公司的长期繁荣一旦公司决定采用某个战略，那么他的公司形象和竞争优势通常也会发生变化，这些变化对公司的影响是长期的。战略问题是面向未来的01在动荡、竞争的环境中，只有用主动出击的态度来应对变化，公司才能获得成功。04战略决策的基础不是管理者知道什么，而是管理者预测到什么。02战略决策的重点是作出预测，并且这些预测能够使公司作出最有利的战略选择。03战略决策的特征战略决策的特征战略问题是经常会导致跨职能、跨业务的结果战略决策导致的职责与资源的分配和再分配对所有部门和业务单位都会产生影响。战略问题需要考虑公司的外部环境所有公司都存在于一个开放的系统中，并与公司无法控制的外部条件产生相互影响。因此，战略决策者绝不能只考虑公司内部的运营，还应考虑其他相关者可能采取的行动。020103战略决策的特征1公司的战略决策一般有三个层次：2公司战略3公司战略是最高层次的战略，制定者主要是董事会、首席执行官和首席行政官。他们对公司的财务绩效和非财务绩效的完成情况负责。4公司战略很大程度上反映了股东和社会关注的焦点问题。6、战略的三个层次公司的战略决策一般有三个层次：经营战略战略决策的中间层次是经营战略，制定者主要是业务经理和公司经理。这些经理要把公司战略的方向和意图转变为各个业务部门或者战略业务单位的具体目标和战略。从本质上讲，经营战略决定公司如何在选定的产品和市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。所谓细分市场，就是整个市场空间中公司可以凭借自己的竞争优势进行攻守的那一部分空间。战略的三个层次STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1公司的战略决策一般有三个层次：职能战略战略决策的底层是职能战略。制定者主要是产品经理、地区经理和职能部门经理。这些经理制定诸如生产、作业、研发、财会、营销和人力资源等方面的年度目标和短期战略，但主要责任还在于实施或执行公司的战略计划。与公司战略和经营战略把重点放在“做正确的事”不同的是，职能战略的重点在于“把事情做好”。战略的三个层次公司战略；2、经营战略；3、职能战略职能战略经营战略公司战略战略的三个层次㈡、环境分析

1、外部环境STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1一系列的外部因素影响公司对方向和行动的选择，并最终影响组织结构和内部程序，这些因素构成了外部因素。可以把这些因素分成相互关联的三类：宏观环境因素；行业环境因素；经营环境因素。企业外部环境宏观环境（全球环境和国内环境）经济、社会、政治、技术、生态行业环境（全球环境和国内环境）进入壁垒、供应商能力、购买者能力、替代品的替代能力、竞争对手经营环境（全球环境和国内环境）竞争者、债权人、客户、劳动力、供应商01经济因素、社会因素、政治因素、技术因素、生态因素。宏观环境包括的因素通常源于单个公司经营环境以外的各种因素。宏观环境只是给公司提供机会、威胁与约束，但是不会单独作用于单独某个企业。宏观环境包括：0203041、宏观环境因素战略制定的本质是为了应对竞争。一个行业中的竞争性质和程度集中体现于五种力量：新进入者的威胁；客户议价能力；供应商的议价能力；替代品和服务（某些条件下适用）对当前竞争者的驾驭。2、行业环境因素各种力量整体上越弱，企业绩效越好。01不管这五种力量合起来有多大，公司决策者的目标是在行业中寻找一个位置，在这个位置上公司能够更好地保护自己，对抗这些力量或者对这些因素施加影响。02要分析竞争的来源，例如：是什么因素使企业变得如此脆弱而使别人容易进入？是什么因素决定了供应商的议价能力？03强大的竞争力量决定着一个行业的利润大小，并且在战略制定方面具有非常重要的意义。04五种力量和公司目标行业竞争的驱动力进入壁垒专利产品的差异性、品牌识别、转换成本、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、预期的报复竞争因素行业成长、固定成本/附加