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公司管理制度、员⼯⼯作标准、流程、考核

公司管理制度总则

⼀、财务、⾏政部管理制度

⼆、销售部管理制度

三、⼯程、技术部管理制度

四、分公司管理制度

五、员⼯岗位（⼯作职责、⼯作标准、⼯作流程、考核标准）

1、董事长⼯作职责、⼯作标准、⼯作流程、考核标准

2、总经理⼯作职责、⼯作标准、⼯作流程、考核标准

3、副总经理⼯作职责、⼯作标准、⼯作流程、考核标准

4、⾏政经理

公司管理制度

⼀、⾏政综合管理制度（财务、⾏政、劳资、绩效、后勤）

⾏政综合部组织结构与责权：

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销售部组织结构与责权

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⼯程、技术部组织结构与责权

分公司组织结构与责权

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员⼯岗位（⼯作职责、⼯作标准、⼯作流程、考核标准）

⼀、董事长

1、职责：

1）召集、主持股东代表⼤会

2）领导董事会⼯作，召集和主持董事会会议

3）签署本公司的重要合同及其他重要⽂件

4）提名总经理⼈选，供重整会会议讨论和表决

5）在董事会会议闭会期间执⾏董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要

问题应向下次董事会会议报告

6）在发⽣战争、特⼤⾃然灾害等重⼤事件时，可对⼀切事务⾏使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司

利益，并在事后向董事会

会议报告。

7）指导本公司的重⼤业务活动

8）董事长因故不能履⾏职务时，可授权副董事长或其他董事负责。

⼆、总经理

1、职责：

1）负责公司发展战略管理与经营计划管理。

2）组织实施企业各项⼯作。

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3）监督检查各项⼯作。

4）依据理代公司管理规范、全⾯管理、调配企业各类资源。

5）负责对外关系的管理。

6）负责企业规章制度建设与监督实施。

2、总经理⼯作标准

1）全⾯负责公司的经营管理

2）组织和制定公司年度经营、发展、财务、⼈事、劳资、福利等计划，报董事会批准实⾏，主持制订公司年度预、决算报

告；

3）定期向董事会提交经营计划⼯作报告、财务报表等；

4）负责公司⾏政综合部全⾯⼯作。

5）组织制定企业的各项规章制度并根据实际情况适时做出调整。

负责组织制订各项⼯作计划，召开相关会议或下发相关⽂件，布置计划实施。

负责起草企业重要⽂稿。签发⽇常⾏政、业务和财务等⽂件；

6）负责召开总经理办公会议听取各分公司总经理⼯作汇报。通过听取⼯作报告，监督检查经营管理的执⾏情况和财务收⽀计

划的执⾏结果。

7）负责审批经营管理模式变⾰的⽅案并指派专⼈落实各项⽅案。

8）负责⾼层管理⼈员聘任、培训、管理、考核⼯作。根据逐级负责的原则，全⾯提升企业员⼯的素质。开发⼈⼒资源，提⾼

⼈⼒资源的市场竞争⼒。

9）负责开拓区域市场，根据下达的分公司任务⽬标，制定销售计划并实施完成。

10）负责本域销售合同的签订。

11）负责分公司⼈员的培训、考核管理⼯作。

12）负责贯彻落实总公司的各项管理制度及企业⽂化建设制度。

13）有对分公司实施计划的决策权。和对⼈员的考核、聘任、解聘的权⼒。

三、副总经理

1、职责：

1）协助总经理⼯作

2）负责分管销售部、⼯程技术部⼯作

3）总经理不在时，受总经理委托代理⾏使职权

2、⼯作标准（销售、安装、维保）

1）全⾯负责公司的⽇常管理⼯作，上班提前⼗分钟到岗，准备晨会，⽤30

分钟总结前⼀天⼯作安排当天⼯作。

2）协调处理各部门及外部关系

3）检查、督促各部门⼯作，做好考核记录

4）下午下班前落实、记录当天的⼯作，做好第⼆天⼯作计划。

5）对难收的账款及重要合同的签订需亲⾃督办。

6）每周星期⼀上午组织开周会，总结上⼀周⼯作，安排当周⼯作，并对重点

⼯作协调或亲⾃实施。

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7）每周周会对员⼯的⼯作表现或技能等⽅⾯进⾏总结，指出错误和不⾜之处，

帮助其改正或培训。

8）每周