酒店业并购浪潮下的整合挑战.ppt

酒店业并购浪潮下的整合挑战;一、酒店业并购现状;近期行业内知名并购案例;主要并购形式：;主要并购方式：;主要并购方式：;酒店行业并购的目的;酒店行业并购的目的-1;酒店行业并购的目的-2;酒店行业并购的目的-3;酒店行业并购的目的-4;二、并购整合过程中面临的挑战;并购过程中各阶段的“整合”;待“整合”事项;并购前期“整合”方案的准备和确定;并购后期“整合”方案的实施;整合-1：酒店管理合同的整合—业主方的挑战;酒店管理公司转让管理合同的形式：;酒店管理公司转让管理合同的形式：

“转让给另一关联公司”

整体转让：资产收购、股权收购

部分转让：“转让与品牌经营相关的公司资产或业务”，“转让品牌”;整合-1：酒店管理合同的整合—业主方的挑战;整合-1：酒店管理合同的整合—业主方的挑战;交易的落实：业主对交易结果的认可度;档次划分、积分模式、兑换规则的整合

收益分配和成本分摊的机制

法律后果：技术性操作对并购交易、品牌及酒店管理合同,以及对交易各方的影响;会员系统整合过程中的法律问题：;并购中披露/转让/使用会员信息的权利：;中国会员信息的“隐私权”：;PMS（物业管理系统）、CRS（中央预订系统）、营销系统等系统对接

第三方供应商的限制：

与第三方分销系统的博弈：e.g.OTA的影响

成本限制

第三方合同违约风险/侵权风险;整合-4：集团人员整合所面临的挑战;整合-5：并购海外酒店物业需注意的整合问题;理解当地公司治理、内部控制、合规性的要求

审阅目标公司现有监管政策和程序

对运营主要流程建立必要的内控流程;法律规定：酒店经营相关证照的审查和续期

售酒许可证照

赌博牌照

证照的有效期限;商业实践：酒店交割面临的问题及处理;;总结-1：并购整合过程中面临的挑战;总结-2：并购整合过程中面临的挑战;感谢聆听