关于建筑工程前期管理的重点分析.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

关于建筑工程前期管理的重点分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

关于建筑工程前期管理的重点分析

摘要：建筑工程前期管理是确保项目顺利进行的关键环节。本文从项目策划、可行性研究、选址与规划设计、环境影响评价、合同管理等方面对建筑工程前期管理进行了重点分析。通过对前期管理工作的深入研究，旨在提高建筑工程前期管理效率，降低项目风险，为后续施工提供有力保障。

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，建筑工程项目在实施过程中，前期管理的不当往往会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题。因此，加强建筑工程前期管理研究，对于提高项目效益、保障工程质量具有重要意义。本文从多个角度对建筑工程前期管理的重点进行分析，以期为我国建筑工程前期管理工作提供有益参考。

一、项目策划与可行性研究

1.1项目策划概述

项目策划是建筑工程前期管理的重要组成部分，它涉及到项目的整体规划和战略部署。项目策划的目的是为了确保项目能够按照预定的目标顺利实施，并在有限的资源条件下实现项目的预期效果。在项目策划阶段，需要对项目的背景、目标、范围、可行性、组织结构、实施计划、风险分析等方面进行全面考虑。

首先，项目策划需要对项目的背景进行深入分析。这包括对项目的市场需求、政策环境、技术发展趋势等进行调研，以确定项目的必要性和可行性。通过对市场需求的预测，可以评估项目的潜在收益和市场竞争力。同时，政策环境和法规要求也是项目策划的重要考量因素，它们直接影响到项目的实施过程和运营管理。

其次，项目策划要明确项目的目标和范围。项目目标是指项目实施后预期达到的效果，它通常包括项目的功能、性能、质量、成本和进度等方面的要求。项目范围则是指项目所包含的工作内容和边界，它有助于界定项目的实施范围和责任。在确定项目目标和范围时，需要充分考虑项目的长远发展，确保项目能够适应未来市场的变化。

最后，项目策划需要制定详细的实施计划。实施计划是项目策划的核心内容，它包括项目组织结构、工作流程、时间表、资源配置等方面的安排。项目组织结构决定了项目的管理架构和职责分工，而工作流程则规定了项目实施的具体步骤和方法。时间表和资源配置则是确保项目按计划推进和成本控制的关键因素。在制定实施计划时，要充分考虑项目实施过程中的各种风险和不确定性，并制定相应的应对措施。

总之，项目策划是建筑工程前期管理的重要环节，它为项目的顺利实施提供了坚实的保障。通过全面的项目策划，可以确保项目在实施过程中能够有效地应对各种挑战，实现项目的预期目标。

1.2项目可行性研究方法

项目可行性研究是评估项目实施可能性的关键步骤，它通过多种方法对项目的可行性进行全面分析。以下是几种常用的项目可行性研究方法：

(1)技术可行性研究。技术可行性研究主要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，以及是否能够满足项目的性能要求。这包括对技术方案的调研、分析、比较，以及技术实施过程中可能遇到的技术难题和解决方案的研究。技术可行性研究有助于确保项目在技术层面上可行，避免因技术问题导致的项目失败。

(2)经济可行性研究。经济可行性研究主要分析项目的经济效益，包括项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标。通过经济分析，可以评估项目的盈利能力、成本效益和财务风险。经济可行性研究对于项目投资决策具有重要意义，有助于确保项目在经济上具有可行性。

(3)法律可行性研究。法律可行性研究主要评估项目是否符合相关法律法规的要求，包括土地使用、环境保护、安全生产等方面的法律法规。法律可行性研究有助于规避法律风险，确保项目在法律层面上可行，避免因法律问题导致的纠纷和损失。

(4)社会可行性研究。社会可行性研究主要分析项目对周边环境、社区和公众的影响，包括项目对环境、文化、社会稳定等方面的影响。社会可行性研究有助于评估项目的社会效益，确保项目在实施过程中能够得到社会各界的支持，减少社会冲突。

(5)环境影响评价。环境影响评价是对项目实施过程中可能产生的环境影响进行预测、评估和管理的系统过程。这包括对项目对大气、水、土壤、生态等方面的影响进行评估，并提出相应的环境保护措施。环境影响评价有助于确保项目在环境保护方面可行，实现可持续发展。

(6)组织可行性研究。组织可行性研究主要评估项目实施过程中所需组织结构、人力资源、管理能力等方面的条件。组织可行性研究有助于确保项目在组织和管理层面上可行，为项目的顺利实施提供保障。

通过上述多种可行性研究方法，可以对项目进行全面、系统的评估，从而为项目的决策提供科学依据。

1.3项目策划与可行性研究在前期管理中的重要性

(1)项目策划与可行性研究在前期管理中的