西点执行力(课件).ppt

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——我们的很多行为是由信息决定的！及时公布最真实的信息22%立体式公布：公正.公开40%信息平台领导者善于分享信息传达战略意图：你想要什么，你就奖励什么！你马上想要什么，你就立刻奖励什么！放大关键行为，形成集体记忆：企业的执行力最终体现在员工的行为上，一方面要放大希望，通过活生生的例子，把公司鼓励的行为迅速传播到整个公司。一方面要放大痛苦，让整个公司对某种“恶行”感到耻辱！让大家形成集体记忆！公司战略在哪里，激励就在哪里：即时激励不是领导一时高兴给出的，激励要和公司现有战略和目前工作重点想结合。即时奖惩关键点关键点一：不是一套薪酬体系，而是一套文化体系工资和公平感有关系，是社会评价系统，市场评价系统，是企业和员工结果交换的底线。人类的行为是受成就感影响的。因此，我们的工资系统和执行力是没有多大关系，没有多大帮助的，要凭借各种规范的即时激励方式影响行为.塑造行为。关键点二：及时激励员工需符合“即时”原则。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该即时给予肯定。等待的时间越长，激励的效果越可能打折扣。所以，只要管理者多花一些心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作成效大幅提升。即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果实施作业肯定或否定的回应3S制度执行力--总结（一）S1-凡事必有结果，有结果就必须落实到“我”S2-对“我”不相信就必须检查S3-有检查就必有奖惩——S1：3S操作方式的基石成功支点.个人战略.周计划日结果.结果思维.客户价值等，这些是跟人管理与个人改造的入口系统，也是中国企业最缺的。——（S2/S3）：3S真正的运营核心3S真正的落实到实处，在组织中起到作用的运营管理系统，大量重复和大量固化的。3S--总结（二）执行力是什么？？执行是：结果2结果1战略发展型企业：抓管理，抓什么？要抓的管理问题：成长型企业缺乏什么？人●组织与环境制度●在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方式--缺乏一套科学关键的西点式管理方法●在制度层面，缺乏基本的软硬环境—缺乏一套高效组织和执行环境在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度--缺乏一套制度化的执行力体系第三部分保证战略实施的工具

—3S系统核心的管理的问题打造有执行力的人才企业要建立一个不依赖于人的执行制度第三部分保证战略实施的工具

—3S系统1IBM（一年计划：人、预期效果、关键行动措施、责任的分担）3日本企业及用人2GE每月衡量/每周里程碑式的承诺IBM的管理流程检讨评估工作计划战略目标工作计划主要任务预期成果关键行动措施其他责任依据。部门责任。职位说明书期中检讨工作计划检讨改进行动计划依据。工作计划。顾客要求绩效评估依据工作成果。顾客满意全盘贡献。个人/部门/公司成果GE（通用电气）的管理流程战略目标★每月衡量★每周里程碑承诺★差异分析★战略调整★资源调配★Workout★6Sigma★SessionI:3年发展战略★SessionII:下一年的战略.业绩目标及预算★OperationPIan:各事业部预算及运营计划★SessionC：对人员进行奖惩安排职业发展和职位调整衡量考评计划控制日本的P、D、C、A管理D:实施A:改善P:计划C:检查課題3S系统就是制度执行力，是世界500强成功的原理与中国发展型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系。3S系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化.规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。3S系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！3S系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！3S简介第三部分保证战略实施的工具

—3S系统四、3S制度执行力越信任谁越检查谁、越检查谁越重