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活动资源估计项目管理-进度管理*活动资源估计确定活动所需的资源（人员、设备或材料）类型、资源数量以及可用的资源数量活动资源估计项目管理-进度管理*活动资源估计项目管理-进度管理*01040203方案分析许多活动有不同的实现方案，包括使用不同能力或不同级别的资源、不同规模或类型的机器、不同的工具、手工或自动、自制购买决策等不同的实现方案资源日历（ResourceCalendar）项目中的资源日历确定项目中的工作日和非工作日，确定在什么样的日期需要什么特定的资源。项目的资源日历通常识别资源可用的时期以及资源不可用的节假日时间。资源日历同时确定所需资源的数量活动持续时间估计项目管理-进度管理*1活动持续时间估计2活动持续时间估计时应该考虑工作范围、所需资源类型和数量、资源的可用性等因素3支持工期估算的假设和数据都应纪录以供参考活动持续时间估计项目管理-进度管理*活动持续时间估计项目管理-进度管理*估计方法量化估计方法FPA、COCOMOII模型等类比法基于历史经验或行业数据头脑风暴法专家估计法基于WBS的子活动估计方式基于宽带DELPHI方法三点法（最可能、最乐观、最悲观）应急储备（ContingencyReserve）活动持续时间估计项目管理-进度管理*FPA估计法软件需求规格确定数据功能及其复杂性确定事务功能及其复杂性内部逻辑文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部输入（EI）外部输出（EO）外部查询（EQ）计算初始功能点确定14个系统特征值计算调整值系数计算功能点（FPC）活动持续时间估计项目管理-进度管理*内部逻辑文件（ILF）外部接口文件(EIF)步骤一：识别数据功能并确定其复杂度FPA方法活动持续时间估计项目管理-进度管理*FPA方法确定ILF与EIF的复杂度确定ILF与EIF的复杂度要确定两个系数数据元素类型（DET）记录元素类型（RET）根据下表判断DET与RET的复杂度1-19DET20-50DET50DET1RET简单简单平均2-5RET简单平均复杂5RET平均复杂复杂活动持续时间估计项目管理-进度管理*01FPA方法03外部输入（EI）05外部查询（EQ）02步骤二：识别事务功能并确定其复杂度04外部输出（EO）活动持续时间估计项目管理-进度管理*FPA方法确定EI的复杂度1-4DET5-15DET15DET0-1FTR简单简单平均2-FTR简单平均复杂2FTR平均复杂复杂活动持续时间估计项目管理-进度管理*FPA方法确定EO的复杂度1-5DET6-19DET19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂3FTR平均复杂复杂活动持续时间估计项目管理-进度管理*FPA方法确定EQ的复杂度1-5DET6-19DET19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂3FTR平均复杂复杂活动持续时间估计项目管理-进度管理*FPA方法步骤三：计算初始功能点初始功能点的取决于功能类型及其对应的复杂度活动持续时间估计项目管理-进度管理*FPA方法1步骤四：确定系统的14个特征值2FPA方法认为有14个因素影响FP的个数3这14个特征值根据SRS的内容来判断4非功能需求5设计约束6根据每个特征值的特点，决定它的取值，取值范围介于0到5之间7活动持续时间估计项目管理-进度管理*活动持续时间估计项目管理-进度管理*FPA方法01计算调整系数02VAF=(TDI*0.01)+0.6503TDI(TOTALDEGREEOFINFLUENCE)0465VAF1.3505计算功能点06FPC=UFP*VAF07活动持续时间估计项目管理-进度管理*A类比估计方法B行业数据或历史数据C生产率（例如代码行/人天）D头脑风暴法E又称脑力震荡活动，主要的目的是激发大家的思维活动持续时间估计项目管理-进度管理*01头脑风暴法02头脑风暴法实践03领导同与会者人人平等04明确会议的目的05每人依次发表一条意见、一个观点06可以相互补充，但不能评论、更不能驳斥别人的观点07当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来08会议持续到无人发表意见为止09将每个人的观点重复一遍10对各种见解评价、论证活动持续时间估计项目管理-进度管理