领导力技能培训.ppt

领导风格—命令型规则和纪律约束领导方式是多指导，少支持(下属自己的意见)领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。决策由领导者自己决定交流是单向(自上而下)的监督030405060102命令型领导如何做？协助下属发现问题设定下属的角色，提供明确的职责和目标明确指导下属并产生行动计划多数情况下单项沟通来解决问题和控制决策明确告知所期望的工作标准，及时跟踪反馈张海，一个被媒体视若“神秘”的人物，似乎有千张面孔：特异功能者、藏密大师、资本大鳄、亿万富翁，不一而足。他曾把玩资本市场，也在资本运作和足球圈中寻找刺激，他的故事将财经、体育等各类媒体的胃口吊足，但他却声称自己“比大家想象的都简单”。领导风格—教练型领导行为方式是命令与支持并重领导者仍给予大量指示，同时也试图倾听下属对决定的想法决策的控制权仍掌握在领导者手中对员工好的行为给予赞赏提供工作表现好坏的反馈确认下属的问题01020304设定下属的目标说明决策的理由并征求下属的建议，倾听下属的感受，以促发创意支持和赞美下属的态度、热诚和进步05由领导者做最后决策，继续指导任务的完成教练型领导如何做？“大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。”领导风格—支持型12543领导方式是多支持，少指导决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，与下属共同作决定经常举行团队会议帮助下属制定个人的职业发展计划认可和主动倾听意见，并提供解决问题的便利条件12345支持型领导如何做？040301让下属参与确认问题与设定目标必要时领导须提供资源、意见和保证多问少说，倾听和激励下属主动解决问题和完成任务，并承诺与下属共担责任领导与下属共同参与决策的制定，分享决策权02老子《道德经》云：“大音希声，大象无形”，真正可称上伟大的东西，一定是看不见、摸不着的。领导风格—授权式决策过程委托下属去完成领导方式是少支持，少指导明确告知下属希望他们自己发现并纠正工作中的错误允许下属承担风险和进行变革授权型领导如何做？与下属共同界定问题，共定目标让下属自行发展行动计划，自己决策鼓励下属接受高难度挑战就下属的贡献予以肯定和奖励，提供成为他人良师的机会定期地检查和跟踪绩效态度决定一切。。。。。。米卢米卢蒂诺维奇生于1944年9月7日。曾效力于南斯拉夫的贝尔格莱德游击队队；法国摩纳哥队和尼斯队；瑞士的温特图尔队。曾入选南斯拉夫国家队，1977年退役。他是历史上唯一一位连续5届率领不同国家的国家队打入世界杯16强的主教练。1983—1986年任墨西哥队主教练1986年世界杯赛上，率墨西哥队历史性首次打入八强；1989年10月起任哥斯达黎加队主教练，率领这支由业余球员组成的弱旅首次打入世界杯决赛圈；1990年6月，在意大利世界杯赛上，率哥斯达黎加队击败瑞典和苏格兰等强队，一举打入16强；1994年，在美国世界杯赛上，率领美国队首次打入16强。1996年1月，在美国举行的第3届中北美和加勒比“金杯赛”上，率墨西哥队以不失一球的战绩蝉联冠军；1998年6月，在法国世界杯赛上，率尼日利亚队打入16强。迟尚斌向新华社记者大倒苦水虽然已经筋疲力尽，但迟尚斌仍要咬牙坚持到底。新华社电如今，迟尚斌成了风口浪尖上的人物。迟尚斌在接受记者专访中明确表示，有些媒体对他进行的攻击不是事实，这令他不得不将球队的现状说出来，以正视听。团结队伍01营造公平竞争的氛围02用人之长03管理环境孙悟空的烦恼仔细体会一下：一个小故事分享信任01有效授权02改善心智模式03领导者对细节的关注04你的心态。。。。。。？05learder1L-----倾听2E-----评估3A-----授权4----决定5----教育6R-----确认学乐勇细信简慎行案例：IBM如何打造领导力招聘培训传帮带评估“Bench计划”一词，最早起源于美国：在举行棒球比赛时，棒球场旁边往往放着一条长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比赛要换人时，长板凳上的第一个人就上场，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去，刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去。员工心目中的领导1我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是：2——低层管理者不愿履