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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2024版地产公司工程合同管理制度

本合同目录一览

1.工程合同管理制度概述

1.1工程合同的定义与范围

1.2工程合同管理的目标与原则

1.3工程合同管理的组织架构与职责

2.工程合同的订立

2.1合同订立的程序与流程

2.2合同订立前的准备工作

2.3合同条款的制定与审批

3.工程合同的履行

3.1合同履行的监督与检查

3.2合同履行的变更与调整

3.3合同履行的终止与解除

4.工程合同的监督与检查

4.1合同履行过程中的监督与检查

4.2合同履行问题的处理与解决

4.3合同履行报告的提交与归档

5.工程合同的结算与支付

5.1工程合同价款的计算与确定

5.2工程合同的支付方式与时间

5.3工程合同的结算程序与要求

6.工程合同的违约责任

6.1违约行为的认定与处理

6.2违约责任的具体规定

6.3违约责任的免除与减轻

7.工程合同的争议解决

7.1争议解决的途径与方式

7.2争议解决的程序与要求

7.3争议解决的法律适用与管辖

8.工程合同的必威体育官网网址与知识产权

8.1必威体育官网网址义务的具体规定

8.2知识产权的保护与归属

8.3侵权行为的法律责任

9.工程合同的适用范围与效力

9.1适用范围的具体规定

9.2合同效力的确认与生效

9.3合同的续期与终止

10.工程合同的管理信息系统

10.1管理信息系统的要求与功能

10.2管理信息系统的使用与维护

10.3管理信息系统的安全与必威体育官网网址

11.工程合同的培训与宣传

11.1培训的内容与方式

11.2培训的组织与实施

11.3培训的效果评估与改进

12.工程合同的考核与评价

12.1考核指标的设定与权重

12.2考核程序与方法的确定

12.3考核结果的应用与反馈

13.工程合同的档案管理

13.1档案管理的组织与职责

13.2档案的归档与保管

13.3档案的查询与利用

14.工程合同的附则

14.1合同的修订与解释

14.2合同的签订与生效

14.3合同的解除与终止

第一部分：合同如下：

第一条工程合同管理制度概述

1.1工程合同的定义与范围

本合同适用于地产公司所有工程项目的建设与管理，包括但不限于规划设计、施工安装、监理咨询、材料设备采购、试运行、竣工验收等各个阶段的合同管理工作。

1.2工程合同管理的目标与原则

（1）确保合同条款的合法性、合规性、公平性和合理性；

（2）确保工程项目的顺利实施，降低合同纠纷风险；

（3）提高合同履行效率，优化公司资源配置；

（4）强化合同过程管理，提升公司合同管理水平。

1.3工程合同管理的组织架构与职责

（1）公司高层领导：负责工程合同管理制度的确立、监督和检查；

（2）合同管理部门：负责合同的订立、履行、监督、检查和结算等工作；

（3）项目管理部门：负责项目实施过程中的合同执行、协调和问题解决；

（4）法务部门：负责合同的法律审核、风险评估和争议解决；

（5）其他相关部门：根据合同履行需要，提供必要的支持与配合。

第二条工程合同的订立

2.1合同订立的程序与流程

（1）项目立项：根据项目可行性研究报告，明确项目规模、投资估算等；

（2）招标采购：发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与投标；

（3）投标报价：投标人按照招标文件要求提交投标文件，包括报价、技术方案等；

（4）评标定标：组建评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标人；

（5）合同谈判：与中标人进行合同条款谈判，达成一致意见；

（6）合同签订：双方签署合同文本，约定合同生效日期。

2.2合同订立前的准备工作

（1）编制招标文件：包括招标公告、投标须知、合同条款等；

（2）资格审核：对投标人进行资格审核，确保其具备相应资质；

（3）制定投标保证金制度：规范投标保证金的收取、退还及处理；

（4）建立评标制度：制定评标标准和方法，确保评标过程的公正、公平。

2.3合同条款的制定与审批

（1）合同条款制定：结合项目特点和公司实际情况，制定合同条款；

（2）合同条款审批：合同管理部门对合同条款进行审核，确保其符合法律法规和公司规定；

（3）合同条款公示：将合同条款进行公示，征求项目相关方意见；

（4）合同条款修订：根据公示反馈，对合同条款进行修订和完善。

第三条工程合同的履行

3.1合同履行的监督与检查

（1）合同管理部门定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款的落实；

（2）项目管理部门对项目实施过程中的合同执行情况进行监督，及时发现问题；