2025学年黑龙江省绥化市统招专升本管理学测试题(含答案).docxVIP

下载本文档

1
0
约3.04千字
约 6页
2025-01-29 发布于河南
举报
版权申诉

2025学年黑龙江省绥化市统招专升本管理学测试题(含答案).docx

1、本文档共6页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE

2025学年黑龙江省绥化市统招专升本管理学测试题(含答案)

第一章管理学的基本概念

(1)管理学是一门研究如何有效地组织和管理社会生产力的学科，旨在通过对组织内部和外部环境的分析和理解，制定和实施有效的管理策略，以提高组织绩效和实现组织目标。管理学的发展历史悠久，从古典管理理论到现代管理理论，经历了多个阶段。其中，泰勒的科学管理理论强调通过标准化操作和劳动分工来提高生产效率，而法约尔的组织管理理论则提出了管理的五大职能和管理的14项原则，为后来的管理理论奠定了基础。

(2)在21世纪的今天，随着全球化和信息技术的飞速发展，管理学面临着前所未有的挑战。管理学的研究领域不断拓展，从传统的人力资源管理、财务管理、市场营销到战略管理、创新管理、企业文化等，涵盖了组织运作的各个方面。根据美国管理学协会（AMA）的调查报告，全球范围内，管理岗位的需求持续增长，特别是在高新技术产业和跨国公司中，管理人员的重要性日益凸显。例如，谷歌公司通过其独特的“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于个人兴趣项目，这一举措不仅激发了员工的创新潜力，也推动了公司的持续发展。

(3)管理学的基本概念包括管理职能、管理层次、管理幅度、管理环境、管理者和组织等。管理职能包括计划、组织、领导、协调和控制，它们构成了管理的基本活动。管理层次分为高层管理、中层管理和基层管理，不同层次的管理者在组织中的角色和职责不同。管理幅度是指管理者能够有效地管理的下属人数，它受到管理者能力、组织结构、工作性质等因素的影响。管理环境是指影响组织运作的外部因素，如政治、经济、社会、技术、法律等。管理者是指具备管理技能和知识，能够对组织资源进行有效配置和利用的人。组织则是指为了实现特定目标而按照一定结构组合起来的人群集合。在管理学中，这些基本概念相互关联，共同构成了管理的理论基础。

第二章管理职能与过程

(1)管理职能是管理活动的基本构成要素，主要包括计划、组织、领导、协调和控制五个方面。计划是管理活动的起点，它涉及确定组织目标、制定策略和行动计划。在计划过程中，管理者需要评估内外部环境，预测可能出现的变化，并制定相应的应对措施。例如，某企业为实现五年内市场份额翻倍的目标，通过市场调研、技术分析和财务预算，制定了详细的五年发展规划。

(2)组织职能涉及将资源分配到各个部门，明确各部门的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。在这一过程中，管理者需要设计组织结构，包括确定组织层级、部门划分和岗位设置。同时，组织职能还包括人力资源的管理，如招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。以某跨国公司为例，其组织结构采用矩阵式管理，既保证了跨部门协作的灵活性，又保持了各部门的专业性。

(3)领导职能是管理者通过激励、沟通和指导员工，以实现组织目标的过程。领导者的风格和决策能力对组织绩效有着重要影响。领导职能包括树立愿景、制定战略、指导员工、解决冲突和激励员工等方面。例如，某科技公司的创始人以其远见卓识和激励人心的领导风格，带领团队在短短几年内成长为行业领军企业。协调职能则侧重于确保各个部门、各个层级之间能够高效协作，避免出现资源浪费和目标冲突。在这一过程中，管理者需要建立有效的沟通渠道，制定协调机制，并定期评估协调效果。

第三章组织设计与组织结构

(1)组织设计是管理过程中的关键环节，它涉及确定组织内部的部门划分、职责分配和权力结构。有效的组织设计能够提高组织的灵活性和适应性，促进信息的流通和决策的效率。例如，在扁平化组织结构中，管理层级减少，员工之间的沟通更加直接，有助于快速响应市场变化。

(2)组织结构是组织设计的具体表现形式，它包括直线型、职能型、事业部型、矩阵型和网络型等多种形式。直线型结构简单明了，适用于小型组织；职能型结构强调专业分工，适用于复杂的产品或服务；事业部型结构则适用于大型多元化企业，通过分权来提高管理效率。

(3)在组织设计中，考虑组织文化、战略目标和外部环境等因素至关重要。组织文化塑造了组织的价值观和行为规范，影响着员工的工作态度和团队协作。战略目标则为组织设计提供了方向，确保组织结构能够支持战略的实施。外部环境的变化，如市场需求、竞争态势和技术进步，也会对组织结构提出新的要求，要求组织能够快速调整以适应外部环境的变化。

第四章领导与激励

(1)领导是管理的重要组成部分，它涉及到领导者如何影响和激励下属以实现组织目标。根据加里·胡德和帕特里克·洛奇的领导风格理论，领导风格可以分为交易型和变革型。交易型领导侧重于通过奖惩机制来激励员工，而变革型领导则通过激发员工的内在动机和创造力。例如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯以其变革型领导风格著称，他不仅设定了高目