论激励在现代企业人力资源管理中的作用1之欧阳道创编.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

论激励在现代企业人力资源管理中的作用1之欧阳道创编

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

论激励在现代企业人力资源管理中的作用1之欧阳道创编

摘要：本文旨在探讨激励在现代企业人力资源管理中的重要作用。首先，分析了激励理论的发展历程及其在现代企业中的实际应用。接着，从员工需求、企业战略和绩效管理三个方面阐述了激励在现代企业人力资源管理中的作用。最后，提出了构建激励体系的策略，以期为我国现代企业人力资源管理提供有益的参考。本文共分为六个章节，包括激励理论概述、激励在现代企业人力资源管理中的作用、员工需求与激励、企业战略与激励、绩效管理与激励以及激励体系的构建策略。通过深入分析，本文认为激励在现代企业人力资源管理中具有举足轻重的作用，对于提升员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。

前言：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性日益凸显。激励作为人力资源管理的关键环节，对于激发员工潜能、提高企业绩效具有至关重要的作用。本文通过对激励理论的研究，结合我国现代企业人力资源管理的实际情况，探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用，以期为我国企业提高人力资源管理水平提供理论支持。本文首先概述了激励理论的发展历程，然后从员工需求、企业战略和绩效管理三个方面分析了激励在现代企业人力资源管理中的作用，最后提出了构建激励体系的策略。

第一章激励理论概述

1.1激励理论的起源与发展

激励理论起源于19世纪末至20世纪初，随着工业革命的兴起，人们开始关注工作环境和员工行为之间的关系。在这一时期，科学管理理论的代表人物泰勒（FrederickTaylor）提出了“时间与动作研究”的概念，通过精确测量和标准化工作流程来提高生产效率。泰勒的理论虽然对提高生产效率有显著作用，但忽视了员工的主观感受和需求，导致员工满意度较低。

(2)随着时间的推移，激励理论逐渐发展出多种流派。行为主义激励理论强调外部刺激对行为的影响，其中赫茨伯格（FrederickHerzberg）的双因素理论认为，激励因素（如成就、认可等）和工作满意度密切相关，而保健因素（如工作条件、薪酬等）则与工作不满意相关。这一理论对人力资源管理的启示在于，管理者需要关注员工的内在需求，通过激励因素来提高员工的工作满意度。另一个重要的行为主义激励理论是马斯洛的需求层次理论，该理论认为人类需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，只有满足低层次需求后，人们才会追求高层次需求，从而实现激励。

(3)在激励理论的演进过程中，认知心理学派也发挥着重要作用。该理论强调个体心理过程对行为的影响，其中期望理论认为，个体会根据期望价值来决定行为。这一理论在企业管理中的应用案例包括，通过设定合理的目标和提供相应的奖励，可以激发员工的工作动力。此外，公平理论由亚当斯（JohnStaceyAdams）提出，强调个体对资源分配的公平感知。如果员工认为分配不公平，即使他们获得了奖励，也可能产生消极情绪，影响工作绩效。因此，企业在设计激励机制时，需要充分考虑公平性原则。

1.2激励理论的主要流派

(1)行为主义激励理论是激励理论的主要流派之一，其核心观点认为外部刺激和奖励可以直接影响员工的行为。其中，赫茨伯格的双因素理论指出，激励因素和保健因素共同作用于员工的工作满意度。激励因素包括成就、认可、责任和成长机会等，而保健因素则涉及工作环境、薪酬、工作安全等。例如，谷歌公司通过提供丰富的激励因素，如股权激励、灵活的工作时间和丰富的福利，成功地吸引了和留住了高绩效人才。

(2)认知心理学激励理论强调个体内部心理过程对激励的影响。期望理论由弗鲁姆（VictorH.Vroom）提出，认为员工会根据对行为结果的期望及其价值来决定是否采取行动。该理论广泛应用于企业中，如销售人员的绩效激励计划，通过设定销售目标并提供相应的提成，激励员工达成销售目标。研究表明，当员工对达成目标有信心，并且认为奖励与努力成正比时，其工作积极性会显著提高。

(3)人本主义激励理论关注个体的内在需求和动机，代表人物包括马斯洛和奥尔德弗（ClaytonAlderfer）。马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，认为个体会依次追求更高层次的需求。而奥尔德弗的ERG理论则认为，人们同时追求三种需要：存在、关系和成长。这些理论为企业提供了启示，即通过满足员工的多层次需求，可以有效地提高员工的工作满意度和绩效。例如，华为公司通过提供培训和发展机会，帮助员工实现自我成长，从而提升了员工的工作积极性。

1.3激励理论在