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论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文)

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论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文)

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程规模不断扩大，成本管理成为建筑工程项目管理中的关键环节。本文针对建筑工程成本管理的现状和存在的问题，分析了影响建筑工程成本的因素，提出了建筑工程成本管理的策略和措施，以期为我国建筑工程成本管理提供理论依据和实践指导。本文从以下几个方面进行了论述：首先，阐述了建筑工程成本管理的内涵、原则和意义；其次，分析了影响建筑工程成本的因素，包括市场因素、政策因素、技术因素等；再次，提出了建筑工程成本管理的策略，如成本预测、成本控制、成本核算等；最后，探讨了建筑工程成本管理的发展趋势和对策。本文的研究对于提高我国建筑工程成本管理水平，促进建筑工程行业的健康发展具有重要意义。

建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本具有重要意义。随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势，建筑工程成本管理的重要性日益凸显。然而，当前建筑工程成本管理还存在诸多问题，如成本控制不力、成本核算不规范、成本管理信息化程度低等。为了解决这些问题，提高建筑工程成本管理水平，有必要对建筑工程成本管理进行深入研究。本文将从以下几个方面对建筑工程成本管理进行探讨：首先，分析建筑工程成本管理的现状和存在的问题；其次，研究影响建筑工程成本的因素；再次，提出建筑工程成本管理的策略和措施；最后，展望建筑工程成本管理的发展趋势。本文的研究对于提高我国建筑工程成本管理水平，促进建筑工程行业的健康发展具有重要意义。

第一章建筑工程成本管理概述

1.1建筑工程成本管理的定义与内涵

(1)建筑工程成本管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的预测、决策、控制、核算和分析等一系列管理活动，对建筑工程项目的成本进行有效的规划、组织和控制，以确保项目成本在预算范围内，实现成本效益最大化。具体而言，建筑工程成本管理包括对项目前期策划、设计、施工、竣工等各个阶段成本的有效控制，以及对项目成本构成要素的深入分析，从而为项目决策提供科学依据。

(2)建筑工程成本管理的内涵丰富，涵盖了多个方面的内容。首先，它要求对成本构成要素进行详细分析，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等，以便准确把握成本变化趋势。其次，建筑工程成本管理强调成本预测和决策的重要性，通过预测成本变动，为项目决策提供有力支持。此外，成本控制是建筑工程成本管理的核心环节，包括事前控制、事中控制和事后控制，旨在确保项目成本在可控范围内。最后，建筑工程成本管理还强调成本核算和分析，通过对成本数据的整理和分析，为后续项目提供借鉴和改进。

(3)在建筑工程成本管理中，还需关注以下几个方面：一是成本效益分析，即在保证工程质量的前提下，通过成本控制实现经济效益的最大化；二是风险管理，识别和评估项目成本风险，并采取相应措施降低风险；三是团队协作，加强项目各参与方之间的沟通与协作，共同推进成本管理工作的开展；四是持续改进，通过不断优化成本管理流程和方法，提高成本管理效率。总之，建筑工程成本管理是一个复杂而系统的过程，需要综合考虑多个因素，以确保项目成本的有效控制。

1.2建筑工程成本管理的原则

(1)建筑工程成本管理应遵循科学性原则，即依据客观事实和科学方法进行成本预测、决策和控制。这意味着成本管理过程中，必须充分收集和分析相关数据，运用科学的成本核算方法和预测模型，确保成本管理的准确性和可靠性。

(2)成本管理需坚持全面性原则，即对建筑工程项目的所有成本构成要素进行全面管理。这包括对直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等各个方面进行细致分析，确保成本管理的全面性和系统性。

(3)在建筑工程成本管理中，还应遵循经济性原则，即在保证工程质量的前提下，追求成本效益的最大化。这意味着在成本管理过程中，应充分考虑项目投资回报率，合理分配资源，降低成本，提高项目整体经济效益。同时，还要注重成本管理的动态性，根据项目进展和市场变化，及时调整成本管理策略，确保成本管理始终符合项目实际需求。

1.3建筑工程成本管理的意义

(1)建筑工程成本管理对于提高工程项目的经济效益具有显著意义。以我国某大型城市地铁建设项目为例，通过有效的成本管理，该项目在预算范围内完成了建设任务，总投资节省约10%。这不仅降低了政府的财政负担，也为企业带来了可观的经济效益。此外，据相关数据显示，我国建筑工程项目的成本节约率普遍在5%至15%之间，这意味着通过有效的成本管理，每年可为我国建筑工程行业