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毕业设计（论文）

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谈施工企业成本管理问题及措施

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谈施工企业成本管理问题及措施

摘要：随着我国经济的快速发展，施工企业在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。然而，在施工过程中，成本管理问题一直是施工企业面临的难题。本文从施工企业成本管理的现状入手，分析了施工企业成本管理中存在的问题，提出了相应的解决措施，旨在为我国施工企业提高成本管理水平提供有益的参考。

随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了快速发展。施工企业在建筑行业中起着至关重要的作用，其成本管理水平直接影响到整个建筑行业的经济效益和社会效益。然而，当前我国施工企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本控制不力、资源浪费严重、项目进度延误等，这些问题严重制约了施工企业的健康发展。因此，对施工企业成本管理问题进行研究，探讨有效的解决措施，具有重要的现实意义。本文通过对施工企业成本管理问题的深入研究，旨在为提高我国施工企业的成本管理水平提供理论支持和实践指导。

一、施工企业成本管理概述

1.1施工企业成本管理的概念与内涵

(1)施工企业成本管理是指在施工项目的整个生命周期内，通过对项目成本的有效控制，确保项目成本在预定范围内，实现经济效益最大化的一系列管理活动。这一管理过程包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。具体而言，成本管理不仅关注直接成本，如原材料、人工、机械等，还涵盖了间接成本，如管理费用、财务费用等。

(2)成本管理的内涵可以从以下几个方面来理解。首先，成本管理是一种战略管理，它需要施工企业站在长远发展的角度，对成本进行系统规划，确保企业整体成本竞争力的提升。例如，某施工企业通过对项目成本进行全面预测和评估，成功将成本控制在预算范围内，提升了企业市场竞争力。其次，成本管理是一种动态管理，要求企业实时跟踪成本变化，及时调整成本控制策略，以应对市场波动和项目风险。再次，成本管理是一种全员管理，它需要企业内部各层级、各部门共同参与，形成合力，共同推进成本管理工作的落实。

(3)成本管理的目标在于实现成本最小化和效益最大化。这要求施工企业既要降低成本，提高资源利用效率，又要保证项目质量和进度。在实际操作中，企业可通过优化施工工艺、提高施工技术水平、加强物资采购管理等手段，实现成本的有效控制。以某大型建筑工程为例，通过实施成本管理，该项目在保证工程质量的前提下，成本降低了15%，工期提前了10%，实现了良好的经济效益。此外，成本管理还需注重风险防范，通过风险评估和应对措施，降低项目风险对成本的影响。

1.2施工企业成本管理的重要性

(1)施工企业成本管理的重要性不言而喻，它是企业实现可持续发展的重要保障。在激烈的市场竞争中，成本管理能力强的企业能够以较低的成本提供优质的产品和服务，从而在价格战中占据优势。据统计，我国施工企业的成本管理能力与其盈利水平成正比，成本管理能力较强的企业，其盈利能力也相对较高。

(2)成本管理对于施工企业的经济效益有着直接影响。通过对成本的有效控制，企业可以降低成本支出，提高资金使用效率，增加利润空间。例如，某施工企业通过优化施工流程，减少材料浪费，成功将项目成本降低了10%，这不仅提升了企业的盈利能力，还增强了企业的市场竞争力。

(3)成本管理还是企业实现战略目标的关键因素。在当前经济形势下，企业需要不断调整战略，以适应市场变化。良好的成本管理能够帮助企业降低运营风险，增强抗风险能力，为企业的长远发展奠定坚实基础。同时，通过成本管理，企业可以更好地了解自身资源状况，为决策提供有力支持，从而实现战略目标。

1.3施工企业成本管理的现状

(1)当前，我国施工企业成本管理的现状呈现出一些特点。首先，成本管理意识普遍存在，但管理水平参差不齐。许多企业虽然意识到成本管理的重要性，但在实际操作中，往往缺乏系统的成本管理体系和方法，导致成本控制效果不佳。例如，一些企业在施工过程中，对材料采购、人工成本、机械使用等方面的控制较为薄弱，导致资源浪费和成本上升。

(2)其次，施工企业在成本管理过程中，面临着诸多挑战。一是市场环境的变化，随着建筑市场的竞争加剧，施工企业面临的价格压力不断增大，如何有效控制成本成为企业关注的焦点。二是项目复杂性增加，随着建筑技术的进步和施工工艺的更新，施工项目越来越复杂，对成本管理的精细化和专业化提出了更高的要求。三是企业内部管理机制不完善，一些施工企业在内部管理上存在漏洞，如财务管理不规范、合同管理不严格等，这些都对成本管理产生了不利影响。

(3)此外，施工企业在成本管理方面还存在以下问题：一是成本核算体系不健全，一些企业成本核算缺