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领导评比点评方案

目标与背景

公司的发展需要有稳定的领导层，而领导的能力评估则需要根据公司业务的具体情况和个人表现来进行定期评估。因此，领导评比是公司中非常重要的一个环节。而对领导评比的点评则具有非常重要的意义，一方面可以使得评比更加客观公正，另外也可以帮助领导根据具体问题进行改进和提高，有利于公司的整体发展。

管理流程

领导评比分为评定指标和评定流程两个部分。

1.评定指标

评定指标是领导评比中极为关键的一个环节。根据公司的业务特点，建立起一套合理的指标和评判标准，才能够更好地进行领导评比。

本公司领导评比所评定的指标主要包括以下方面：

公司整体业绩

领导个人业绩

公司文化建设

员工管理能力

企业社会责任

以上指标应根据实际情况进行具体评定标准的制定。

2.评定流程

设置评定时间：领导层每年6月底、12月底的月度总结时进行评定。

评委名单的确定：由董事长和总经理共同确定。

评级标准的制定：每个评估维度给出评价指标，对每位领导逐一进行量化评级，评级分别为A、B、C、D、E五个等级。

评定过程：评委对领导的绩效、领导能力、团队合作、个人修养等因素进行综合评估，同时请各个部门导师给部门的领导进行评价。

最终评定：各个评委的评价综合得出最后的评定结果。

奖励与惩罚：对于优秀的领导，提高其奖金、职务和股份比例等；对于绩效差的领导，则可能会有职位调整、下放等惩罚措施。

领导评比点评

点评目的

针对每位领导的评定结果进行审核和反馈，给领导提建议和改进，同时强调优点和倡导前进。

点评流程

梳理各位领导在评估中被提出的问题和不足，与其进行交流沟通，并在点评中给出建议和提升措施。

整理各位领导在评估中的优点和亮点，为其下一步步入新阶段提供帮助和加油鼓励。

定期跟踪领导改进情况，评估其改进后表现。

结束语

本公司领导评比点评方案是一套结构完整、流程清晰的评审方案。通过设定合理的指标、提供可靠的评定流程和建立合理的评审制度，可以更加准确地对领导进行评估，同时我们也关注到在评估后早期问题的审查与反馈，为领导的个人成长和公司的发展提供帮助。