质量提升，驱动成长-康复辅具制造部门业绩分享.pptx

质量提升，驱动成长康复辅具制造部门业绩分享Presentername

Agenda介绍销售情况生产情况成绩总结未来计划质量控制和改进计划

01.介绍辅具制造部门情况统计

部门组织架构制造工艺研发部负责研发康复辅具的制造工艺01质量控制部负责康复辅具的质量检测和控制03生产管理部负责康复辅具的生产计划和生产线管理02部门组织架构：组织优化，效能倍增

生产量同比增长5%产量增长生产成本得到有效控制成本控制订单准时交付率达到90%订单履行生产数据总结过去一个月的生产数据

销售同比增长10%新产品销售突破02新产品销售表现出色销售额增长10%01销售额达到预期增长目标开拓新市场渠道03成功开拓了新的销售渠道过去一个月的销售数据

质量改进计划取得明显进展建立完善的质量控制流程体系实施质量控制流程质量改进计划取得明显进展质量改进取得成效产品质量得到显著提升产品质量提升质量控制改进计划

02.销售情况销售同比增长10%

销售增长速度稳定销售增长稳定销售增长速度持续保持稳定市场反应积极市场对我们产品的反应积极销售策略奏效我们的销售策略取得了良好的效果销售同比增长10%

03.生产情况产能达到预期，但存在改进空间

产能数据稳定工时利用率提升设备升级完善生产线运行稳定，产能持续高效通过优化工作流程，提高工时利用率设备升级后性能提升，产能得到增加产能达到预期产能达预期：实现突破

产能满足程度待提高01生产效率较低生产线投入不足02订单交付时间长生产流程待优化03产品瑕疵率较高质量控制仍有欠缺存在改进空间

04.成绩总结辅具制造部门销售质量成绩

销售增长10%销售数据显示稳定增长趋势产品质量提升质量控制和改进计划取得明显进展康复辅具部门成绩销售增长和质量改进为未来发展奠定良好基础销售增长和质量改进康复辅具制造成绩

销售同比增长10%销售增长改进计划取得明显进展质量控制为未来发展奠定良好基础未来发展销售增长和质量改进销售增长质量改进

加大生产线投入增加生产线数量扩大生产规模，提高产能O1改进生产工艺优化流程，提高生产效率O2加强设备维护保证设备正常运转，提高生产效率O3生产效率质量控制

加大生产线投入增加生产线投入提高产能和生产效率满足市场需求加大生产线投入提高产能和效率满足市场需求满足市场需求

05.未来计划提升产能效率拓展市场

提升产能效率010203提升生产线效率优化生产流程和设备配置增加产能扩大生产规模和提高生产效率优化资源分配合理配置人力和物资资源生产线投入产能效率

继续改进质量控制流程制定改进计划确定改进目标和实施步骤02质量控制评估分析流程中的问题和瓶颈01执行改进计划推动改进措施的实施和监控03改进质量控制流程

拓展市场渠道O2市场调研了解潜在客户需求和市场趋势O1销售团队培训提高销售团队的专业能力O3渠道拓展寻找新的销售渠道销售团队培训新市场

06.质量控制和改进计划质量控制取得明显进展

01产品质量提升质量控制流程严格执行02质量问题减少产品缺陷率下降明显03客户满意度提高产品质量得到用户认可质量控制取得进展质量控制取得明显进展

提升产品质量质量控制流程优化严格控制每个环节，确保产品符合标准技术培训员工加强员工技术培训，提高生产质量质检设备升级引进先进的质检设备，提高产品检测准确度产品质量得到有效提升

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