虚拟企业的运营与管理.ppt

虚拟企业的运营与管理第8章虚拟组织的协同信息管理一、协同信息管理概述基于网络的异地协同设计指由一些具有不同专长的人员在有限的时间内,为了完成某项共同的产品设计任务,通过网络组成一个虚拟的工作小组,在协同设计系统的支持下共同工作;小组成员之间共享技术、知识、经验、信息和资源,位于不同地域的设计人员不但可以相互提交工作成果与设计思想,而且在必要的时候可以在线进行交流与讨论,以便在更短时间内以更高质量、更低成本完成产品的设计。协同设计方式打破了时间空间及组织边界的限制,有利于技术资源的有效利用。基于项目开发的虚拟企业协同信息管理应用分析研发项目信息的表现形式项目信息书面形式设计图纸、说明书、任务书、研发项目组织设计、合同文本、概预算书、会计和统计等各类报表、工作条例、规章、制度等;会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等;第8章虚拟组织的协同信息管理第8章虚拟组织的协同信息管理基于项目开发的虚拟企业协同信息管理应用分析研发项目信息的表现形式项目信息书面形式谈话记录:如设计工程师口头提出、电话提出的工程变更要求,在事后应及时追补的研发项目变更文件记录、电话记录等。项目信息技术形式主要是由传真、电报、录像、磁盘、光盘、图片、照片等记载并储存的信息。第8章虚拟组织的协同信息管理基于项目开发的虚拟企业协同信息管理应用分析研发项目信息的流动形式自上而下的流动形式自下而上的流动形式横向流动形式内部外部交流形式虚拟企业研发项目信息的主要分类依据信息来源：项目信息分为内部信息和外部信息依据信息稳定程度：项目信息分为固定信息和流动信息。依据信息的层次：项目信息分为战略信息、策略信息和业务信息。01020304二、基于项目开发的虚拟企业协同信息管理应用分析第8章虚拟组织的协同信息管理基于项目开发的虚拟企业协同信息管理应用分析虚拟企业研发项目信息的主要分类依据管理目标和要素：项目信息分为管理目标信息和研发项目要素信息。管理目标信息包括设计进度控制、质量控制、成本控制、研发合同管理信息等;研发项目要素信息包括研发项目人员管理、劳动管理、资金管理、试验设备管理信息等。123第8章虚拟组织的协同信息管理管理平台主要组成文件中心：利用这一功能可以在线管理研发项目文件,统一、安全地存储与共享文件和图纸,项目成员可随时随地根据研发项目的授权查阅必威体育精装版文件。动态研发顶目进度管理：利用这一功能所提供的研发计划生成工具,用户可对整个研发项目或各部门制定研发计划,以研发进度表或日历图形式输出。管理人员可随研发进度的改变而随时更新计划,保证研发项目成员看到一致的计划表。123三、协同设计信息管理支撑平台的结构及功能第8章虚拟组织的协同信息管理协同设计信息管理支撑平台的结构及功能管理平台主要组成工作流程在系统设计中从工作流程的构成要素入手,通过对工作表、工作环节、人员责任以及研发阶段转移、通过提醒等特别设计生成满足研发项目所需要的工作流程。第8章虚拟组织的协同信息管理协同设计信息管理支撑平台的结构及功能虚拟企业两个最重要的特征是动态性以及对信息和网络技术的依赖性。也就是说,企业通过信息技术和网络技术的支撑,可以跨越时空与合作伙伴进行信息的沟通、工作的协调或协同以及资源的共享。虚拟企业研发中心协同系统及支撑工具研发动态联盟的生命周期一般可分为三个阶段:建立、运行、解散或重组。第8章虚拟组织的协同信息管理第8章虚拟组织的协同信息管理协同设计信息管理支撑平台的结构及功能虚拟企业研发中心协同系统及支撑工具第8章虚拟组织的协同信息管理协同设计信息管理支撑平台的结构及功能虚拟企业研发中心协同系统及支撑工具基本信息处理功能。基本信息处理功能包括项目相关信息及技术信息交换,信息的传递与共享,建立公告栏、谈判室,电子邮件、信息交换与系统的安全管理,设计任务流管理与控制。研发中心电子协同设计支撑平台的功能建立与配置功能。建立与配置功能包括寻找和选择伙伴、市场机遇的发现、在线商讨和合同签订、伙伴定义和动态联盟组织描述。010203二、协同设计信息管理支撑平台的结构及功能第8章虚拟组织的协同信息管理研发中心电子协同设计支撑平台的功能项目描述。项目描述依据工作流定义(任务分配)完成。协调功能。协调功能包括分布式技术资源管理(技术资源注册、发布、使用授权、使用记录)、工作流跟踪和调整(发布任务状态)、基于消息的沟通机制(公告栏、电子邮件信箱、虚拟会话室)、子工作流的定义和调整(局部)、设计信息交换(自定义,根据已有的标准)、产品技术数据交换(各种已有的标准)等。二、协同设计信息管理支撑平台的结构及功能