行政管理专科毕业论文完整范文-浅谈A公司员工培训存在的问题及对策.docx

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浅谈A公司员工培训存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u30559摘要 1

22959引言 2

3925一、企业培训员工的目的 2

20437（一）企业目的 2

17514（二）个人目的 2

29981二、企业培训员工的意义 3

26011（一）能提高员工工作能力效率 3

17034（二）有利于企业获得竞争优势 3

15860（三）有利于改善企业的工作质量 3

31941（四）有利于高效工作绩效系统的构建 4

13850（五）满足员工实现自我价值的需要 4

19956三、A公司员工培训存在的问题 4

2889（一）媒介落后，降低员工培训积极性 4

4941（二）培训方法落后造成培训成本大 4

3876（三）缺乏完善的考核评估机制 5

9254（四）缺乏培训设计 5

16127四、A公司员工培训的完善对策 5

18059（一）优化培训课程及师资管理 5

13968（二）创新培训方式和方法 6

26032（三）持续评估并追踪培训效果 6

24883结束语 8

176参考文献 9

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摘要

在当前社会背景下，企业之间的竞争越发激励，同时人们将更多的关注投入到了员工培训中，然而一些企业依旧保持传统的培训理念和沿用传统的培训方式方法，无法满足高科技企业现代员工的需求和提升企业竞争力，影响公司生产经营的效率。本文深入A公司，发现企业的员工培训工作有待完善。为了有效改善A公司员工培训存在的不足之处，本文在相关文献和理论的支撑下，结合国内外学者对员工培训的分析和建议，以及优秀企业的先进做法，根据A公司实际情况提出合理有效的对策。

关键词：员工培训；培训成效；培训需求；培训对策

引言

我国企业对人才的培养主要是通过员工培训的方式进行。但企业制定员工培训计划不满足员工培训需求、培训计划执行力不足、培训方法运用不当、培训时间安排不合理等问题存在，影响了企业员工培训的效果，进而影响了员工的能力培养。以及随着科技和经济的发展，传统的培训理论和培训方式已不能满足现代企业员工的培训需求，阻碍了企业培养优秀人才。论文以A公司员工培训作为此次的研究对象，分析A公司员工培训现状，并探讨企业员工培训不足之处，联系国内外员工培训理论在企业员工培训方面的应用，分析该公司员工培训方式和内容等对员工培训的作用和不足之处，并针对不足之处提出解决问题的对策，以期提升其员工培训成效。

企业培训员工的目的

从考虑企业运营需要的角度来看，企业员工培训一般有两个目的。在制定培训计划时，企业应明确反映培训的不同目的。

企业目的

培训可以提高企业的综合竞争力，满足企业发展战略和人力资源需求。培训活动可以实现长期的培训目标，并使员工更有动力。此外，企业还可以发现发展过程中的不足，这自然会显示出企业营销和推广的优势，我们可以在未来的业务过程中抓住更好的机会，发展前景将越来越广阔。

个人目的

通过培训，企业可以让管理者的综合水平变得更强，员工的工作积极性可以更好地调动起来，让各个部门的员工能够默契地相互配合，帮助员工更好地规划未来的职业发展，同时也能更好地发挥管理者的发展优势，这自然会促进每个员工培训的优势。

企业培训员工的意义

能提高员工工作能力效率

员工培训的直接目的是培养员工的专业能力，使他们更好地胜任当前的日常工作和未来的工作任务。在员工能力的军事培训方面，传统的员工培训侧重于基本技能和高级技能，但未来的工作需要员工拥有更广泛的知识，培训员工学习如何分享知识，并创造性地使用知识来调整产品或服务。同时，军事训练提高了员工的工作能力，使其有可能取得良好的工作业绩，也为员工提供了更多晋升机会和更高的收入。

有利于企业获得竞争优势

面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越复杂的管理人才，为进入世界市场奠定良好的人才基础；另一方面，企业员工的军事训练可以提高新产品的研发能力。企业员工军训是不断培养和发展高素质人才以获得竞争优势，这是不争的事实。特别是，人类社会已经步入一个以知识经济资源和信息资源为基础的新时代。智力资本已成为获得生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依赖于自然资源、廉价劳动力、精密机器和强大的金融资源，而是主要依赖于知识密集型人力资本。员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能（完成工作的技术）、高级技能（如如何使用技术与其他员工共享信息、了解客户和生产系统）以及创造力的自我激发。因此，需要建立适合未来发展和竞争的新培训理念，提高企业员工的整体素质。

有利