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培训调研措施方案

背景

在当今日益竞争的市场环境中，培训对于一个企业的员工发展和企业发展过程中都非常重要。但是一些企业在进行培训的时候常常遇到困难，如没有明确的培训目标、缺乏有效的培训方法、挑选不合适的培训方案等。因此，了解员工的培训需求是至关重要的，仅有科学的调研才能为培训决策提供可信的依据。

目的

本文档旨在制定一套有效的培训调研措施方案，以满足企业决策和员工培训需求。

培训调研措施方案

1.制定调研计划

首先，需要制定一个详细的调研计划。该计划应包括调研的对象、时间、地点、调查方式、问卷设计等要素。调查对象应包含不同部门、职位、年龄、工作年限的员工，以便全面地了解他们在培训方面的需求。

2.设计调研问卷

设计调研问卷时应该尽可能全面、细致、明确、简洁。可以将调研问卷分为客观题和主观题两种类型。客观题可以为选择题或者是填空题，主观题则可以为问答、意见建议等形式。选择题的答案可以直接转化成数据，便于结果分析与比较。主观题的答案可以体现出调查员对培训的真实感受和建议。

3.开始调研

通过网络、现场调查等多种形式进行调研。选择调查时间时应尽量让调查对象以他们方便的时间参与，从而提高问卷回收率。

4.分析数据

收集到数据之后，应评估、整理、分析数据，得出调查结果。分析时应注意不同部门、职位、年龄、工作年限等不同群体间的差异，分别制定针对性培训方案。

5.采取措施

基于分析结果，采取相应的培训措施，如针对不同职位的培训、开设必要的技能培训课程、支持员工参加外部培训等。同时，需要记录培训工作的过程与结果，以便下一步的评估。

结论

本文档制定了一套清晰的培训调研措施方案，包括制定调研计划、设计调研问卷、进行调研、分析数据、采取措施等五个具体步骤，旨在实现企业对于培训需求的及时了解、科学决策和有效推行。培训调研是企业科学管理的一部分，通过有效的调研与评估，将大大提高企业的职工素质和竞争力。