缩短生产周期和浪费.ppt

缩短生产周期和浪费为满足客户要求而进行的任何绝对必要的活动(工作),或任何客户愿意为之付款的活动(工作)ValueAdded(增值):虽然不增加价值但对满足客户要求是不可缺少的活动,如检查,除披锋等.Non-ValueAdded(非增值):就满足客户要求而言,并非必不可少的活动Waste(浪费):价值流图上的生产行为类别LeanTime交货周期一般流程一般改善措施精益改善计划能缩短时间有限50%VAreduction50%NVAreductionNVAVA工作更快一点工作更努力一点精益不是WorkingSmarter!!!工作聪颖点!!!精义是请考虑增值非增值浪费(但必要)计划测试移动生产检验等待机器发送去毛刺等待操作员设计调机等待指示采购要求额外检查过度生产服务废品/返工简化;分流简化;消除消除八种致命的浪费Defects/Correction缺陷/纠正缺陷Overproduction过量生产Waiting等待Notutilizingemployeetalents浪费人材Transportation/materialmovement运输/物料搬运Inventory库存过量Motion多馀的动作Excessprocessing过度加工缺陷/纠正缺陷的浪费车间整理/筛选物料所需要的额外时间返工费用物料的浪费及已加工的半成品报废错误是由客户发现而引伸的潜在成本损失影响与顾客的未来业务及市场份额办公室信息不完整经常性的要重做浪费时间信息不足而影响车间的潜在成本当错误是由客户发现时引起的不满意过量生产的浪费”车间生产的商品超过了市场/客户需要量用正常工资去生产不需要的工件不必要地去消耗原材料不必要地添置生产设备要求增加额外的库存空间办公室令下一岗位的收件/文件堆积做一些没有人看的报告计划可能使部门因错误判断为瓶颈的岗位而增加入手可能做成不必要的购置设备占用不必要用的空间1设备在运转而人员闲置工人在等料或待上一工序完工才有工作等待设备维修等待返工等待下一命令车间2文件/信息等待处理等候审批等候机器(如打印机,传真机,电脑)等候答覆等待上一工序完工才能工作办公室等待的浪费人材的浪费不采纳他们的建议限际员工成长的机会不听取他们的想法没有叁考最终客户的意见在改进计划中未让实际的员工叁与运输的浪费车间-来料强制先入货仓才发生产部-加工工序间之储存-厂房布置不恰当造成长距离将货搬运办公室-部门之间的运送-找人-需要在一起工作的人却离得很远-在办公室走动而引发别人分散注意力办公室库存的浪费需要额外的存放空间01查找,有哪些信誉好的足球投注网站文件02不必要的材料堆积03因集中批量处理的工作而做成堆积04车间05需要额外的存放空间06物料流动不畅07工件有问题时做成大量返工08负现金流09多馀动作的浪费01生产车间距离过远做成没必要的走动工作区未能有效布置零件流程展示,搬运方向不适当加工中做的是没用,不增值的工序车间02人们去的部门相很远,做成没必要的走动文件归档,取出,有哪些信誉好的足球投注网站费时使用办公室设备时过多的走动办公室过度加工的浪费车间-过长的CNC程序-材料需要员工额外处理的费用-多馀步骤,非标准化程序-做客