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2025年中医院工作总结及工作计划

一、2025年中医院工作总结

(1)2025年，我院紧紧围绕“传承创新、服务为民”的工作理念，以提升医疗服务质量和患者满意度为目标，积极开展各项工作。全年共接待门诊患者超过20万人次，同比增长15%，住院患者5.6万人次，同比增长12%。在中医诊疗方面，我们推出了多项特色服务，如针灸、推拿、拔罐、刮痧等，深受患者好评。特别是针对老年病、慢性病等，我们开展了中医康复治疗，有效提高了患者的康复效果。

(2)在科研与教学方面，我院积极推动中医药的传承与创新。全年共开展科研项目10项，其中省级科研项目3项，市级科研项目7项。科研成果丰硕，发表学术论文30余篇，其中SCI论文5篇。此外，我院还承担了多项国家级、省级继续教育项目，培训中医人才500余人次，为中医药的传承与发展做出了积极贡献。

(3)为了更好地服务社会，我院积极参与社区健康服务，开展义诊活动20余次，受益群众达1万余人。同时，我院还与多家基层医疗机构建立了合作关系，通过远程会诊、技术指导等方式，帮助基层医疗机构提升医疗服务水平。在新冠疫情防控中，我院充分发挥中医药特色优势，为患者提供中医辨证施治，有效降低了患者的转重率，得到了上级部门的充分肯定和患者的一致好评。

二、2025年工作亮点与成果

(1)2025年，我院在提升医疗服务能力方面取得了显著成效。成功引进了先进的医疗设备，如CT、MRI等，使诊断更加精准。全年共开展新技术、新项目20余项，如微创手术、腔镜治疗等，有效提高了手术成功率。以心脏介入治疗为例，全年完成心脏介入手术300余例，手术成功率达98%。

(2)在人才培养方面，我院实施了一系列人才培养计划，包括学术讲座、技能培训等，全年共举办各类培训活动50余场，培训人员达1000余人次。通过这些活动，医护人员业务水平得到了显著提升。例如，某医生通过参加培训，将所学知识应用于临床实践，成功治愈了一名罕见病患者。

(3)在医院管理方面，我院深入推进信息化建设，实现了医疗信息系统的全面升级。通过优化就医流程，患者就诊等候时间缩短了30%，满意度提升至90%。同时，我院积极开展对外合作，与国内外多家知名医院建立了友好合作关系，提升了医院的知名度和影响力。如与某国外知名医院合作开展的一项联合科研项目，已取得阶段性成果。

三、存在的问题与不足

(1)在医疗服务方面，尽管取得了一定的成绩，但仍有诸多不足。首先，部分科室存在患者流量过大，导致候诊时间较长的问题。以门诊部为例，高峰时段患者等候时间超过2小时，影响了患者的就医体验。此外，医疗资源分布不均，部分科室如儿科、急诊科等，由于人员和技术力量有限，难以满足高峰期的需求。

(2)在人才培养方面，虽然我院积极开展各类培训活动，但高层次人才的引进和培养仍面临挑战。目前，医院中高级职称的专业技术人员占比不足30%，与同级别医院相比存在差距。此外，部分年轻医生在临床实践中缺乏独立处理复杂病例的能力，需要进一步加强对年轻医生的指导与培养。例如，一名年轻医生在处理一位复杂病例时，由于经验不足，导致治疗方案选择不当，幸好及时得到了上级医生的纠正。

(3)在医院管理方面，信息化建设虽然取得了一定的进展，但仍有待完善。例如，部分医疗信息系统尚不能实现全面对接，导致信息传递不畅，影响工作效率。此外，医院在成本控制、财务管理等方面也存在不足。以药品采购为例，虽然医院实行了集中采购制度，但仍有部分药品价格偏高，影响了医院的成本效益。这些问题都需要在未来的工作中加以改进和解决。

四、2026年工作计划

(1)2026年，我院将继续坚持以患者为中心，全面提升医疗服务质量。首先，计划增加门诊和住院床位，预计新增床位100张，以满足不断增长的就医需求。同时，将优化就医流程，缩短患者等候时间，力争将门诊患者平均等候时间缩短至1小时内。在临床服务方面，计划推广10项以上新技术、新项目，进一步提升医疗技术水平。

(2)在人才培养方面，我院将实施更加系统的人才培养计划。计划引进高层次人才5名，同时加大对现有医护人员的培训力度，每年举办各类培训活动60场以上，覆盖面达到全院医护人员的80%。此外，将加强与高校、科研机构的合作，建立产学研一体化的人才培养模式，培养更多具备创新能力的中医药人才。以某科室为例，通过引入新人才和技术，成功研发了一项针对疑难杂症的中医治疗方案，取得了良好的社会效益。

(3)在医院管理方面，2026年将重点推进信息化建设，实现医疗信息系统的全面升级，确保信息流畅、数据安全。同时，加强成本控制和财务管理，优化药品采购流程，降低药品成本，提高医院的经济效益。此外，将进一步加强与国内外知名医院的合作，扩大我院的国际影响力。例如，计划与至少3家国外医院建立长期合作关系，共同开展科研和学术交流，