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管理与心理;一、前言

很高兴今天又有机会来和各位见面。

有人说[本性难移]、[知人知面不知心]。今天我特别以[管理与心理]为题，来谈谈你们今天或明天可能面对的问题。

二、管理是什么？

早期的管理学者认为：[管理]乃是为达成组织目标，对有关的人、财、事、物、时、空等作有效处理的各种过程，其内涵一般都是包括在[posdcorb]之中。因此，管理实是资源和权力的适当运作，是一种科学，也是一种艺术。

;去年XX最畅销的一本管理方面的书籍是[WhatManagementis?]其作者玛格瑞塔（JoanMagretta)认为：[真正的管理就是不用管理。]因为，管理所要作的乃是提供为职工所认同的价值观，并让职工们在自我管理时有所依从。

管理的精髓不完全是建立在组织的层级和权威的基础上，而是依附在相互信任、相互尊重和追求共同理想的热情与文化中。;由此一观点，我们便可以了解管理并不是一门深奥的学问，它实是未来社会中的一种生活方式。因为，固然没有人希望被管理，但事实上，管理却与每个人的生活与工作息息相关。这也是[管理]随着时代潮流的改变而产生的必威体育精装版概念。

三、管理与心理的关系

心理学家莫利儿（R．W．Morell)曾说过：[人是心理的动物，其情绪、价值、思考、意念和决择莫不被环境、教育和经验所左右。]由于组织的主体是[人]，任何人在管理的过程中，对事务的观点不尽相同，对利害的反应也不一致，其心理的变化，情绪的高低，都将会刺激其行为。同时，人与人之间的相处，人与事的调适，亦均易受到主观意识的影响，招致许多非常情所能理解，非常理所能衡量的纷扰，故[管理]与[心理]二者之间，实是具有一种互动的因果关系存在。;所谓行为（Behavior)，乃是代表个人肉体与精神上的各种动作。其产生的基本过程，依据行为科学家李威特（H.J.Leavitt）的说法：[一个人的行为产生，总是因先受到某种刺激，才引发某种需要（即行为动机），而产生某种行为。]从需要到达成目的的行为过程中，一般都会伴随着一种心理学上所称的紧张状态（Tension)。故欲了解一个人的行为，通常都可从他的???神、脸色或一些心理现象中察觉。;事实上，一个人的行为，无一不是一种选择，而每一种选择，亦无一不是根据某种价值观念和心理或生理上的需求。换言之，人的行为是有原因的，是有动机的，是目标道向的。既然一个人在组织中的行为不是那么单纯，当然也就不能忽略其对管理的情境所产生的相互影响。

四、职工的不良心理与行为反应

职工的角色行为，由于主客观环境的影响，往往在自我发展与环境的调适上会产生以下的不良反应：

;一、工作的疏离：因工作表现不能受到肯定，每易导致其具有怨天尤人或自暴自弃等不当行为，像怠工、制造事端等。

二、角色的疏离：在工作上不能接受自己所扮演的角色，总认为怀才不过，甚至别人或组织对他有所亏欠，致而引发抑郁、懒散或抗争的心理反应。

三、规范的疏离：基于心理或行为上的挫折，使其对组织的规范，时常会明显的或是不明显的表露出不满，甚至有一种目无法纪的行为表现。;四、价值的疏离：因其在工作上没有成就感，不知道自己工作的价值在哪里，以致这种自我贬值感，使其渐渐丧失接受工作挑战与适应环境的勇气与信心。同时，在一个组织中，各种不同年资的职工，基于内外在环境的刺激，其心理及行为倾向均会有所不同。兹分为资深代、中生代、新生代三个层面来作说明：

一、资深代：

根据心理学上自我概念发展理论，这些职工由于各人职务及际遇的不同，其心理及行为表徵大约可分为以下六种类型：

;（一）执着型：对组织有深厚的感情，工作即生活，孜孜不懈，尽心尽力。

（二）保守型：倾向安于现状，墨守成规，不愿也不知如何去求新求变。

（三）回忆型：常回想过去的种种，也常回忆他个人为组织所作的贡献，虽乐天知命，却也不无时也、命也、运也之叹。

（四）得过且过型：把工作当作一般的职业，希望花最少的时间投注于工作，却能获得最多的报赏，既自负却又喜欢批评，对自己的日常工作抱持得过且的心态。;（五）媳妇熬成婆型：限于自己的学能，虽然年资够深，经验亦丰，但却惟恐别人瞧不起他，以致对同仁的权威性高，关怀者少。

（六）怀才不遇型：年资谁深，但由于升迁受挫，转业亦有困难，以致每有怀才不过之感，导致心态欠平衡，总觉得组织对不起他，上级对不起他，