生产管理（8）学习课件.pptxVIP

第八章年度生产计划;按照计划来管理企业的生产经营活动叫

做计划管理。

计划管理是一个过程包括四个阶段：编

制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划

完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。;一企业计划的层次

企业里有各种各样的计划，

这些计划一般分为三个

层次：

战略层计划

战术层计划

作业层计划;不同层次计划的特点;;第一节计划管理;第一节计划管理;盈亏平衡分析;收入：P·Q不确定性较大

成本：Cf+CvQ;盈亏平衡分析;第一节计划管理;第一节计划管理;第一节计划管理;第一节计划管理;第一节计划管理;第一节计划管理;第一节计划管理

---生产能力;（3）以实物指标为计量单位

（4）综合平衡的结果

（5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示。;第一节计划管理

---生产能力;第一节计划管理

---生产能力;第一节计划管理

---生产能力;第一节计划管理

---生产能力;第一节计划管理

---生产能力;第一节计划管理

---生产能力;第一节计划管理

---生产能力;第一节计划管理

---生产能力;第一节计划管理

---生产能力;[例]某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150

和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。

;第二节MTS企业年度生产计划的制定;2。绘制收入、利润图

（1）处在左下角的产品应该生产；

（2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期）

（3）对角线上的产品，属于正常产品；

（4）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量；

（5）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。;四象限法（波士顿矩阵法）;第二节MTS企业年度生产计划的制定;二产量的确定

线性规划法

1确定保本点产量（盈亏平衡点分析）

2资源约束分析（线性规划法）;第二节MTS企业年度生产计划的制定;第三节MTO企业年度生产计划的制定;第三节MTO企业年度生产计划的制定;第三节MTO企业年度生产计划的制定;第三节MTO企业年度生产计划的制定;第三节MTO企业年度生产计划的制定;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Monday,July20,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:58:1000:58:1000:587/20/202012:58:10AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:58:1000:58Jul-2020-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:58:1000:58:1000:58Monday,July20,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:58:1000:58:10July20,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。20七月202012:58:10上午00:58:107月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2012:58上午7月-2000: