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供应商与合作伙伴关系管理战略制度

1.前言

本制度旨在规范和加强企业与供应商及合作伙伴之间的管理和合作

关系。供应商与合作伙伴是企业运营的紧要构成部分，良好的合作关

系对于企业的发展至关紧要。本制度的目标是建立稳固、互惠互利的

合作伙伴关系，确保供应商和合作伙伴的质量、可靠性和可连续发展，

并促进双方共同成长。

2.建立合作伙伴关系

2.1选择合作伙伴

（1）企业在选择合作伙伴时，应依据业务需求和长期战略目标，

进行充分的市场调研和分析，确保选择的合作伙伴符合企业的标准和

要求。

（2）选择合作伙伴时，应对其进行严格的审核和评估，包含但不

限于财务情形、技术实力、服务本领、合规性等方面的考量。

（3）选择合作伙伴应遵从公正、透亮、公平的原则，不能以任何

形式收受贿赂、回扣或其他不正当利益。

2.2合作伙伴关系建立与确认

（1）建立合作伙伴关系前，双方应签署正式的合作协议或合同，

明确双方的权利和义务，包含但不限于合作方式、服务内容、价格、

质量要求、必威体育官网网址责任、合同期限等条款。

（2）合作协议或合同应明确商定双方的停止条件和解除机制，以

应对可能发生的合作关系更改或突发情况。

（3）双方应建立合作伙伴关系管理机制，指定特地的负责人或团

队，负责协调和管理合作关系，并定期进行评估和沟通。

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3.供应商管理

3.1供应商选择与审批

（1）企业在选择供应商时，应依据需求和标准，进行全面的供应

商调研和评估，并与多家供应商进行比较，确保选择的供应商能够供

应高质量的产品或服务。

（2）供应商的选择应遵从公正、透亮、公平的原则，不能以任何

形式收受贿赂、回扣或其他不正当利益。

（3）供应商应具备合法的营业资质、质量管理体系和产品认证等

必需条件，以确保供应的产品或服务符合相关法律法规和质量标准要

求。

3.2供应商绩效评估

（1）企业应建立供应商绩效评估制度，评估供应商的质量、交货

按时率、服务质量等绩效指标，以及供应商的可连续发展本领。

（2）供应商绩效评估应定期进行，评估结果应作为供应商选择、

绩效考核和合作决策的紧要依据。

3.3供应商合作退出

（1）若供应商显现严重质量问题、交货耽搁或其他不符合合作要

求的情况，企业有权采取相应的矫正措施，并在必需时停止与供应商

的合作关系。

（2）供应商合作退出应依照合同商定的程序进行，确保权益受到

合理保护，并减少对企业的不利影响。

4.合作伙伴管理

4.1合作伙伴关系确立与维护

（1）与合作伙伴建立合作关系前，应进行认真的尽职调查和风险

评估，确保合作伙伴具备良好的商业信誉和可靠的运营本领。

（2）双方应在合作协议或合同中明确双方的权利和义务，包含但

不限于合作方式、责任分工、利益调配、必威体育官网网址责任等条款。

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（3）合作伙伴关系应建立在相互信任、互惠互利和共同发展的基

础上，通过定期沟通和沟通，解决合作中的问题和挑战。

4.2合作伙伴关系评估与升级

（1）定期对合作伙伴关系进行评估，评估内容包含但不限于业务

表现、合作效