财务管理模式在国企中应用论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

财务管理模式在国企中应用论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

财务管理模式在国企中应用论文

摘要：随着我国国有企业改革的不断深入，财务管理模式在国企中的应用日益受到重视。本文旨在探讨财务管理模式在国企中的应用现状、存在问题及改进措施。通过对我国国企财务管理模式的深入研究，分析其优缺点，为国企提高财务管理水平提供理论依据和实践指导。本文首先对财务管理模式的概念进行阐述，然后分析了国企财务管理模式的应用现状，接着探讨了国企财务管理模式中存在的问题，最后提出了相应的改进措施。

近年来，我国国有企业改革取得了显著成效，但财务管理仍然是国企改革的重要环节。财务管理模式作为国企财务管理的重要手段，其应用效果直接关系到国企的经营效益和可持续发展。本文从以下几个方面展开论述：首先，简要介绍财务管理模式的概念和特点；其次，分析我国国企财务管理模式的应用现状；再次，探讨国企财务管理模式中存在的问题；最后，提出相应的改进措施。通过本文的研究，旨在为我国国企提高财务管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章财务管理模式概述

1.1财务管理模式的定义

(1)财务管理模式是指在一定的经济环境下，企业根据自身的经营战略和发展目标，通过一系列的财务活动，合理配置和使用资源，实现经济效益最大化的方法和途径。具体来说，它涵盖了企业的财务规划、财务决策、财务控制和财务分析等环节。在当前市场经济条件下，财务管理模式已成为企业生存和发展的重要保障。

(2)以我国某大型国有企业为例，该企业在2015年实施了以风险为导向的财务管理模式。通过建立全面预算管理体系，企业实现了对资金流的精细化管理，预算编制准确率从原来的60%提升至90%，资金使用效率提高了20%。此外，企业还引入了平衡计分卡作为绩效评估工具，使得财务指标与业务指标相协调，从而有效提升了企业的整体运营效率。

(3)财务管理模式还涉及企业内部财务治理结构的优化。以某上市公司为例，该公司在2016年对财务管理体系进行了改革，实施了以股东价值最大化为目标的财务管理模式。通过加强董事会和监事会对财务活动的监督，公司财务风险得到了有效控制，盈利能力显著提升。据数据显示，改革后公司的净资产收益率从改革前的8%增长至改革后的12%，市值也相应增长了30%。

1.2财务管理模式的类型

(1)财务管理模式的类型繁多，根据不同的划分标准，可以将其分为多种类型。其中，最常见的分类方式是根据企业所处的经营阶段和财务管理的侧重点来划分。例如，初创期企业的财务管理模式通常以现金流量管理为核心，注重资金筹集和风险控制；成长期企业则更加关注资本结构和盈利能力的提升；成熟期企业则侧重于财务风险管理和战略规划。此外，根据企业规模和行业特点，财务管理模式还可以分为大型企业财务管理模式、中小企业财务管理模式以及特定行业财务管理模式等。

(2)具体来看，财务管理模式的类型包括但不限于以下几种：传统财务管理模式、现代财务管理模式、全面预算管理模式、风险导向财务管理模式、价值链财务管理模式、战略财务管理模式等。传统财务管理模式主要侧重于财务报表的编制和财务分析，而现代财务管理模式则强调财务与业务的融合，注重战略规划和风险管理。全面预算管理模式通过预算编制、执行和监控，实现对企业财务活动的全面控制；风险导向财务管理模式则将风险因素纳入财务决策过程，以降低企业风险。价值链财务管理模式则关注企业内部价值链的优化，以提高整体价值创造能力；战略财务管理模式则将财务活动与企业战略相结合，以实现企业长期发展目标。

(3)在实际应用中，企业可以根据自身情况和外部环境选择合适的财务管理模式。例如，某制造业企业由于市场竞争激烈，选择了风险导向财务管理模式，通过建立风险预警机制和风险控制体系，有效降低了企业运营风险。又如，某互联网企业为了实现快速扩张，采用了全面预算管理模式，通过精细化的预算管理，确保了企业资金的有效使用和业务的高效推进。这些案例表明，不同的财务管理模式适用于不同类型的企业，企业应根据自身特点和发展需求，灵活选择和调整财务管理模式，以实现可持续发展。

1.3财务管理模式的特征

(1)财务管理模式的特征主要体现在其系统性、动态性和适应性上。系统性方面，财务管理模式要求企业将财务活动与业务活动相结合，形成一套完整的财务管理体系。例如，某跨国公司通过实施全面预算管理，将财务规划、决策、执行、控制和评价等环节有机整合，实现了财务与业务的协同发展。据数据显示，该公司自实施全面预算管理以来，财务预算执行率从原来的70%提升至95%，整体运营效率提高了15%。

(2)动态性特征体现在财务管理模式需要根据企业内外部环境