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优秀班组长评比及考核制度

一、目的

为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优

秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，

煤矿决定开展月度评比“优秀班组长”活动。

二、适用范围

煤矿井下所有班组长

三、评选原则

评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成

本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

四、评选组织机构

1、评选小组组长：

2、常务副组长：

3、评选小组成员：

五、评选标准

1、基本评选条件：

基本评选条件：按实际生产完成产量合计；

质量标准：班组本月无重大质量事故；

成本指标：按各班组成本考核标准执行；

安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

2、一票否决条件

当月班组出现轻伤及以上安全事故；

班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

当月班组有通报批评及以上行政处分；

当月班组长出勤率低于95%；

当月有一般及以上质量事故；

基本指标完成低于4项。

六、考核评选办法

1、优秀班组长考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及管理、改善评分，基本

评分100分，管理、改善30分。

基本评分（100分）安全、成本、质量以每月的安全、成本、质量的

检查评比为依据，月底以平均得分

为最终得分。

出勤率以班组长实际出勤天数/应出

勤天数

素养以班组的仪容仪表、班组记

录、及违规违章次数评价班组长的

素养得分

团队建设以班组流失率及班组参加培

训（或班组组织培训）课时得出班

组团队建设得分

产量以产量的计划完成率计算班

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组长的产量得分

管理、改善评分（30）项目进度有进度计划得5分

培训学习每月班组长至少进行一次培

训学习，并要求有培训记录和培训