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企业人力资源管理的挑战

第一讲信息化变革下的集团化企业人力资源管理的挑战

2010年将是众多企业蓬勃发展的一年，越来越多的公司已经成长

为跨地域、跨行业的集团化公司，或者正在成长为大型、超大型的企

业。企业的发展给人力资源管理者带来了新的挑战！如何进行有效的

人力资源管控？如何加强集团公司下的企业文化建设？如何构建高效

能的团队？如何提升企业绩效管理？人力资源管理已经成为公司战略

的重要组成内容，直接关系到企业的成败。人力资源管理部门和人力

资源管理者应当以怎样的视角来看待当前新形势下的人力资源管理体

系，我们又面临着哪些具体问题，这些问题应当如何去落实和解决？

明基逐鹿认为，向集团化HR管理深化发展是企业方向。在应对集团管

控模式、策略落地、跨边界业务协同等方面会有更高的要求。

人力资源管理者将面临以下具体问题：

如何搭建集团内多产业多公司的职位、薪酬、绩效、培训体系？

如何将集团的人力资源管理要求落实到子公司？

如何处理总部与分子公司之间的集权与分权的关系？

新形势下如何建立高效能的团队？

第二讲人力资源管理新竞争力——智慧的员工

作为人力资源总监和经理，您是否想过您个人或者您的员工的竞

争力来自哪里？

作为人力资源总监和经理，您是否想过：你每天的主要工作内容

是什么？

当前企业组织中最有价值的部分工作都有知识员工完成，他们的

主要工作内容就是处理信息和知识，而知识员工也是最难管理的人群。

外部环境的变化、知识员工成为员工的主流、工作本身知识复杂度的

提升，决定了企业必须从知识管理的角度去管理自己的员工和业务，

必须对企业进行有效的知识管理工作。

知识管理工作涉及到组织的战略、流程、制度、文化、IT平台，

需要多个部门协作推动，而人力资源部门在其中则承担着重要的角色。

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作为人力资源总监和经理，你是否知道什么是知识管理，是否知

道如何推动知识管理的实施，你是否准备好了从HR管理到CKO的转

变?

作为人力资源总监和经理，你是否知道如何提升知识员工的能力，

如何提升他们学习知识、保存信息和知识、传递、利用和创新知识的

能力，如何打造智慧的员工？

提纲：1、理解知识管理2、组织知识管理的四个纬度3、五步打

造智慧的员工4、提问

公司成立至今，大量的员工招聘、员工信息管理和日常事务性工

作处理，一系列的人力资源管理问题摆在公司面前。如何有效、系统

地建立人力资源管理体系，使企业走向正轨并有续发展成为公司急需

解决的问题。

近年来，国内电子制造行业的发展极其迅猛，但内部流程和人力

资本管理不规范等问题同样突出，台系企业人力资源管理如何与大陆

制造业企业人力资源管理相融合成为人力资源管理体系建立的关键点。

在选择人力资源管理软件之初，长智光电就将让人力资源管理人

员有更多的时间和精力从事人力资源规划、开发和评估等工作，为企

业高速发展配备高质量的人才队伍和完成人力资源储备，作为选择人

力资源管理软件的考核标准，并希望通过人力资源管理软件将人力资

源管理工作重心向企业战略发展的先行和支持力量做调整。

在软件选型的时，经过多方比较长智光电发现,明基逐鹿的人事管

理完整全面、出勤管理准确及时、薪资管理灵活弹性;并且“内核+组

件”的系统架构独