领导力体系建设.ppt

面试工具02性格色彩（30道选择题）生活性格测试-适用于一线岗位MBTI（28/40道选择题）职业性格测试-适用于技术管理岗笔迹心理学心理学测试-适用于分析型面试官PS：入职前携带离职证明、体检报告、推荐信息身份证、毕业证及相关证书用合法：遵守劳动合同管理规定、薪酬及福利待遇合理：考核、薪酬、福利符合公司发展规律和前景，符合员工与公司共同利益合情：遵守并对当事人说清和透明化工资标准育明道+树人篇：培养一个优秀的人才，远远比招揽和发现一个优秀的人才消耗的成本更高，收获的作用和价值越大！第一步自我领导：所谓自我领导，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。包括时间、情绪压力、目标、价值观的领导管理等第一步自我领导：实现自我领导的基础：塑造共同的价值实现自我领导前提：对员工价值的承认与尊重实现自我领导的保证：让员工具备成功者的素养实现自我管理的条件：适当放权，为员工创造更富有挑战性工作的机会第二步愿景比管控更重要平等比权威更重要第二步信念比指标更重要均衡比魄力更重要第二步人才比战略更重要理智比激情更重要第二步团队比个人更重要真诚比体面更重要第二步授权比命令更重要第三步打造学习型组织第三步学习模式个人训练模式：特征：定制化，根据员工状态进行分批、分级进行学习和训练第三步学习模式团队学习：特征：集体性，约定固定的时间、主题，进行内交流学习第三步202X如何计划？第三步第三步大家是否有以下困惑？人员流失快，如何更好留住人？不知道如何发现并提升团队核心问题？怎样让大家的目标感强？如何让自己的核心骨干把你想做的事给做了？M应该具备怎样的能力？领导力领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。当领导=有领导力吗？01有权力=有领导力吗？02个人魅力=有领导力吗？03领导力的特质2015年4月22日，在北京邮电大学举行的第六届阿里技术论坛上，阿里巴巴CPO彭蕾提到，阿里巴巴未来的Leader,需要具备四个基本的特质：聪明乐观皮实自省聪明反应快、一点就透；接收和消化能力强，善于举一反三，善于抓住重点，对从外界获取的信息，能快速内化成自己的东西；有强烈的好奇心，不拘泥与规则；直觉灵敏，或体系化思考能力强；心性灵活，不犯轴，能灵活的与人互动；单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。乐观01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。天性开朗，心性单纯；02自身正能量能感染带动周围人，使众人行面对未知和挑战，好奇，甚至兴奋、跃跃欲试03皮实大条、敢于自嘲、自黑；不玻璃心，不情绪化，不神经敏感自艾自怜，总需要周围人疏导和安慰呵护；遇到挫折能较快的走出情绪，重整旗鼓；经历过逆境挫折后，变得积极、有勇气。不逃避，不纠结，注意力在如何解决问题上。有自己的目标和笃定，死缠烂打也要拿到结果。添加标题自省01添加标题心态OPEN，善于发现，乐于欣赏；03添加标题对自己有高要求，希望持续修炼、成长；02添加标题好琢磨反思，善于取长补短。04综合而说，领导力的特质需要管理者具备以下几种能力01我们将以下几种能力称之为领导力模型：02学习力，构成的是领导人超速的成长能力；03决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；04组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；05教导力，是领导人带队育人的能力；06执行力，表现为领导人的超常的绩效；07感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。08是不是具备了这些特质，有了气场，提升了领导力就能成为合格的Manager？不好意思，你可能还差很远---第一章节管理视角的看与思其实：你已经决定好了你是不是常干这样的事儿？为什么同样的员工不同的经理带，能力全然不同？协同能力有效整合资源、独立带领或主动发起项目，根据既定目标，不断自我调整，并取得预期结果；能充分理解跨团队项目意义，并主动配合取得良好的结果；对业务上下游及相关业务保持较高的敏锐度，能积极主动的进行业务配合，并能推动跨团队业务交