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2025图书室工作计划(三)

一、加强图书资源建设

(1)2025年，图书资源建设将是图书馆工作的重点之一。我们将持续扩大馆藏规模，计划新增图书10万册，其中包含各类经典文学、科普知识、历史传记等不同领域的书籍，以满足不同读者的需求。预计年度图书采购经费将增加20%，用于引进国内外优秀出版物。同时，我们将与高校、研究机构建立合作关系，共享资源，定期举办图书捐赠活动，鼓励社会各界参与图书馆建设。

(2)为了提高图书资源利用率，我们将引入先进的数字资源管理系统，实现图书的智能化管理。通过该系统，读者可以在线查询、预约和借阅图书，同时，图书馆工作人员可以实时监控图书流通情况，确保图书资源的合理分配。此外，我们将定期对馆藏进行评估，淘汰过时、破损的图书，并补充具有时代特色的必威体育精装版出版物。以2024年为例，已有超过80%的读者通过数字资源管理系统成功借阅图书，显著提升了借阅效率。

(3)在拓展图书资源的同时，我们将注重特色馆藏的建设。计划设立“地方文献”专区，收集整理与本地历史、文化相关的文献资料，为地方文化研究提供有力支持。同时，将加强与非物质文化遗产保护机构的合作，设立“非物质文化遗产”展示区，展示各类非遗项目资料，传播传统文化。以2023年为例，我们成功征集了超过500件地方文献，吸引了众多读者前来参观学习，有效提升了图书馆的文化影响力。

二、优化图书借阅服务

(1)2025年，我们将对图书借阅服务进行全方位优化，提升读者体验。首先，将设立自助借还书机，实现24小时自助借还服务，方便读者随时归还图书。同时，优化线上借阅平台，提供更加便捷的图书检索和借阅功能。据统计，自助借还书机投入使用后，图书借阅效率提高了30%，读者满意度显著提升。

(2)为了更好地满足不同读者的需求，我们将推出个性化推荐服务。通过分析读者借阅历史和偏好，系统将自动推荐相关书籍，帮助读者发现更多有趣、有益的图书。此外，还将定期举办读书分享会、作家见面会等活动，邀请读者参与互动，增进读者之间的交流。过去一年，我们举办的读书活动吸引了超过5000名读者参加，有效提升了图书馆的活跃度。

(3)为了解决读者在借阅过程中遇到的问题，我们将设立专门的咨询服务台，配备专业咨询人员，为读者提供借阅指导、信息查询等服务。同时，加强图书馆工作人员的培训，提高服务意识和服务水平。通过这些措施，我们期望在2025年将读者满意度提升至90%以上，为读者创造更加舒适、便捷的借阅环境。

三、提升员工素质与技能

(1)提升员工素质与技能是2025年图书馆工作计划中的重要一环。我们将开展一系列针对性的培训活动，包括图书管理、信息技术、读者服务等方面的专业培训。通过外部聘请专家授课和内部经验分享，预计将有80%的员工接受至少一次专业培训。例如，去年的信息技术培训中，员工们学会了如何使用新的图书馆管理系统，提高了工作效率。

(2)为了加强员工的团队协作能力，我们将定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、知识竞赛等。这些活动不仅能够增进员工之间的了解和信任，还能提高他们在实际工作中的沟通与协作效率。例如，通过去年的团队拓展训练，员工们在解决问题和决策时的团队协作能力有了显著提升。

(3)图书馆作为知识传播的重要场所，员工的服务态度和专业素养至关重要。为此，我们将实施“服务之星”评选活动，激励员工提升服务水平。同时，设立定期的服务质量反馈机制，鼓励员工自我反思和持续改进。通过这些措施，我们期望在2025年将员工的服务满意度提升至95%，确保图书馆的服务质量达到行业领先水平。