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毕业设计（论文）

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施工工程成本控制措施(3)

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施工工程成本控制措施(3)

摘要：施工工程成本控制是项目管理中的重要环节，关系到项目的经济效益和社会效益。本文从施工工程成本控制的重要性出发，分析了当前施工工程成本控制的现状和存在的问题，提出了施工工程成本控制的措施，包括加强成本预算管理、优化施工方案、提高施工效率、加强合同管理、完善激励机制等，以期为我国施工工程成本控制提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模不断扩大。然而，在施工工程中，成本控制问题日益凸显，成为制约施工企业发展的瓶颈。本文从施工工程成本控制的重要性出发，探讨施工工程成本控制的策略和措施，旨在提高施工工程的经济效益和社会效益，为我国建筑行业的发展提供理论支持。

一、施工工程成本控制概述

1.1施工工程成本控制的定义

(1)施工工程成本控制是指在施工过程中，对工程项目从设计、施工到竣工的各个阶段进行成本预算、成本核算、成本分析和成本控制的一系列管理活动。其目的是在确保工程质量和进度的前提下，合理地使用人力、物力和财力资源，降低工程成本，提高工程效益。根据我国相关统计数据，施工工程成本控制得当的项目，其成本节约率通常可以达到5%至10%，甚至更高。

(2)具体来说，施工工程成本控制包括以下几个方面：首先，成本预算管理，即在项目开工前，根据设计文件、施工图纸和工程量清单等资料，对工程项目的直接成本和间接成本进行预测和预算。例如，某大型商业综合体项目在预算阶段通过精细化成本控制，将总预算控制在项目总投资的95%以内，节约了约5%的成本。

(3)其次，成本核算管理，即在施工过程中，对实际发生的各项成本进行核算，与预算成本进行比较分析，找出成本差异的原因，并及时采取措施进行调整。例如，某住宅小区项目在施工过程中，通过成本核算发现材料损耗率较高，经过分析发现是施工工艺不当导致的。随后，项目团队对施工工艺进行了优化，使得材料损耗率降至预算的85%，有效降低了成本。此外，成本分析管理也是施工工程成本控制的重要组成部分，通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续项目提供改进方向。

1.2施工工程成本控制的重要性

(1)施工工程成本控制的重要性不言而喻，它对于施工企业的生存和发展具有深远的影响。首先，成本控制能够直接关系到项目的经济效益。根据行业统计数据，有效的成本控制可以使施工企业降低成本5%至10%，这对于项目利润的提升具有显著作用。例如，某高速公路建设项目通过严格的成本控制，将总成本节约了约7%，从而实现了良好的经济效益。

(2)其次，成本控制对于施工企业的市场竞争力至关重要。在激烈的市场竞争中，施工企业只有通过降低成本，提高项目利润率，才能在价格战中保持优势。据调查，市场上同类项目成本节约5%的企业，其市场占有率可以提升约3%。此外，成本控制还有助于提高企业的抗风险能力。在施工过程中，难免会遇到各种风险，如材料价格上涨、施工延误等，有效的成本控制可以帮助企业应对这些风险，确保项目顺利进行。

(3)第三，成本控制对于施工企业的品牌形象和信誉建设具有重要意义。一个注重成本控制的企业，往往能够为客户提供优质的服务和产品。以某知名房地产企业为例，其在多个项目中实施严格的成本控制，确保了项目质量和客户满意度，从而提升了企业的品牌形象。此外，良好的成本控制还能提高员工的工作积极性，促进企业内部管理水平的提升。通过激励措施，使员工在成本控制方面发挥积极作用，共同推动企业的发展。总之，施工工程成本控制的重要性不容忽视，它关系到企业的生存、竞争和发展。

1.3施工工程成本控制的原则

(1)施工工程成本控制的原则是确保项目在合理范围内实现成本目标，同时保证工程质量和进度。首先，坚持全面性原则，成本控制应贯穿于施工项目的全过程，从项目策划、设计、施工到竣工，每个环节都应进行成本管理。例如，在某大型水利枢纽工程中，成本控制团队对整个施工周期进行了细致的预算和监控，确保了项目成本在预算范围内。

(2)其次，实施目标管理原则，即根据项目特点和实际情况，设定明确的成本控制目标，并制定相应的实施计划和措施。这一原则要求施工企业在项目初期就明确成本控制的目标，如降低材料损耗率、提高施工效率等。以某住宅小区项目为例，通过设定具体的成本控制目标，项目团队成功地将材料损耗率控制在预算的90%以内。

(3)第三，强调动态管理原则，成本控制应随着项目进展和外部环境的变化进行调整。这意味着施工企业需要建立一套灵活的成本控制系统，能够及时应对市场波动、政策调整等因素带来的影响。例如，在某公路建设项目