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2025一建《建设工程项目管理》真题及答案解析

一、选择题

(1)在建设工程项目管理中，项目目标管理是项目管理的基础，其核心内容是确定项目目标、制定项目计划和实施项目计划。项目目标管理要求项目管理者必须明确项目目标，并将其分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART）目标。以下是一些项目目标管理的具体做法：

-确定项目范围，明确项目应完成的工作内容；

-制定项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等；

-实施项目计划，确保项目按计划进行；

-监控项目执行情况，及时调整项目计划；

-评估项目结果，总结项目经验教训。

(2)建设工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到识别、评估、应对和控制项目风险。以下是一些风险管理的基本步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的各种风险，包括项目内部风险和外部风险；

-风险评估：评估风险发生的可能性和潜在影响，确定风险等级；

-风险应对：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受；

-风险监控：对已识别和评估的风险进行监控，确保风险应对措施的有效性；

-风险沟通：与项目相关方进行有效沟通，确保各方对风险的认识和应对措施的一致性。

(3)建设工程项目采购管理是项目管理中的一个关键环节，它涉及到采购计划的制定、供应商的选择、合同管理以及采购绩效的评估。以下是一些采购管理的要点：

-制定采购计划：明确项目所需的物资、设备和服务，确定采购方式、采购时间和采购预算；

-选择供应商：根据采购计划，选择合适的供应商，进行供应商评估和选择；

-合同管理：签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同执行的有效性；

-采购绩效评估：对采购过程和结果进行评估，分析采购绩效，总结经验教训；

-采购成本控制：通过优化采购流程、降低采购成本，提高项目经济效益。

二、案例分析题

(1)案例背景：某房地产开发项目，总投资10亿元，工期为3年。项目在实施过程中，由于市场环境变化，导致原材料价格上涨，施工成本增加。同时，由于设计变更，项目工期延长至4年。项目管理者面临以下问题：

-如何应对原材料价格上涨带来的成本增加？

-如何调整项目进度计划，确保项目按期完成？

-如何与相关方沟通，争取项目延期审批？

(2)案例分析：

-针对原材料价格上涨，项目管理者可以采取以下措施：与供应商协商，争取降低采购价格；采用替代材料，降低成本；优化施工方案，提高材料利用率。

-针对项目工期延长，项目管理者需要调整项目进度计划，重新制定项目里程碑节点，确保项目按期完成。同时，与相关方沟通，争取项目延期审批。

-在与相关方沟通时，项目管理者应充分准备，提供详细的项目进度、成本和风险分析报告，争取得到各方的理解和支持。

(3)案例结论：

通过采取上述措施，项目管理者成功应对了原材料价格上涨和工期延长的挑战。项目最终按期完成，取得了良好的经济效益和社会效益。此案例表明，在项目管理过程中，灵活应对变化、加强与相关方的沟通和协作至关重要。

三、综合题

(1)案例背景：某大型基础设施项目，总投资50亿元，建设周期为5年。项目包括桥梁、隧道、道路等多个分部分项工程。在项目实施过程中，由于地质条件复杂，导致部分工程出现施工难题。项目管理者需要采取以下措施：

-地质条件复杂导致施工难题，如桥梁基础处理、隧道围岩稳定性等；

-施工进度滞后，预计工期将延长至6年；

-成本超支，实际成本已超过预算20%。

项目管理者针对以上问题，制定了以下综合解决方案：

-组织专家团队，对地质条件进行详细分析，制定针对性的施工方案；

-调整施工计划，优化施工资源配置，确保关键线路的施工进度；

-通过招标、谈判等方式，选择合适的供应商，降低材料成本；

-加强项目成本控制，实施成本核算和预算管理，确保项目成本在可控范围内。

(2)案例实施：

-在地质条件复杂区域，项目管理者采用预应力混凝土桩、锚杆支护等先进技术，有效解决了桥梁基础处理和隧道围岩稳定性问题；

-通过调整施工计划，将部分非关键线路的施工任务提前完成，确保了关键线路的施工进度；

-通过招标、谈判等方式，选择成本较低的供应商，降低了材料成本；

-实施成本核算和预算管理，对项目成本进行实时监控，确保项目成本在可控范围内。

(3)案例效果：

-通过实施上述综合解决方案，项目最终按期完成，取得了良好的经济效益和社会效益；

-项目成本得到有效控制，实际成本较预算降低10%；

-项目质量得到保证，桥梁、隧道等分部分项工程均通过了验收；

-项目管理团队在处理复杂地质条件、调整施工计划、控制成本等方面积累了宝贵经验，为今后类似项目的实施提供了借鉴。