项目时间管理经典.ppt

经验估算法经验估算法根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法：式中：D——工作的持续时间；a——工作持续时间的最短（乐观）估计时间；b——工作持续时间的最长（悲观）估计时间；c——工作持续时间的最可能（正常）估计时间。这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工作。工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变量，若用方差表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在“工序明细表”中。工序名称工序间逻辑关系工序持续时间内容通过日历形式理出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。甘特图一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早万城市间的活动。它使项目网络图中最长的路经，并且有最少的浮动时间或时差。关键路径法（CPM）（5）制定进度计划（6）工序时间参数的确定工序最早开始时间计算公式为：或――紧前工序（h，i）的最早开工时间，也就是它的所有紧前工序全部完成的时候；——工序（i，j）箭尾节点的最早时间，也就是从i节点出发的各活动最早可能开工的时间;——紧前工序的作业时间工序最早完工时间工序最迟完工时间工序最迟开始时间计算公式为：01其中：——表示工序（i，j）的箭尾节点的最迟时间。计算公式为：02工序总时差该工序可能允许的最大时间延误值:工序单时差总时差和单时差的关系或者是：故工序时差6项目时间管理6.1进度计划6.2进度控制011项目时间管理的内容022项目时间管理的方法6.1进度计划6.1.1项目时间管理的过程项目时间管理定义涉及确保项目准时完成所必需的过程。项目时间管理的过程活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，制定项目进度计划。进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。项目时间管理的工具甘特图网络图和关键路径分析甘特图（横道图）编号工序名称持续时间紧前工序036912151821242730331场地平整1w2进场道路3w13上下水、电等3w4主体结构施工15w2,35场地排水和配套工程7w2,36设备安装准备12w4,57设备进场0.5w8装修工程4w4,59场地清理2w810设备安装2w6,7工序名称持续时间紧前工序劳动力（人）2468101214161820拆卸3?5清洗415电器检修413部件检查124零件加工442零件修理542床身和工作台研合25，63部件组装276变速器组装15，63试车33，82工序名称编号持续时间紧前工序劳动力（人）246810121416182012345678910时间（周）图6-10关联横道图拆卸3?5清洗415电器检修413部件检查124零件加工442零件修理542床身和工作台研合25，63部件组装276变速器组装15，63试车33，82劳动力人数横道图的作用：确定工