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毕业设计（论文）

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我国施工企业成本管理论文10

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我国施工企业成本管理论文10

摘要：本文针对我国施工企业成本管理的问题，从成本管理的现状出发，分析了成本管理的必要性、原则和方法。通过对施工企业成本管理的具体实践进行深入剖析，探讨了如何提高施工企业成本管理的效率和质量。研究发现，加强施工企业成本管理有助于降低成本、提高企业竞争力。本文从成本管理的战略、组织、技术、经济四个方面提出了一系列改进措施，旨在为我国施工企业提高成本管理水平提供参考。

随着我国经济的快速发展，建筑业已成为国民经济的重要支柱产业。施工企业作为建筑行业的主要组成部分，其成本管理直接关系到企业的经济效益和竞争力。然而，在当前的市场环境下，施工企业普遍存在成本管理混乱、效益低下等问题。本文从施工企业成本管理的现状入手，分析了成本管理的原则和方法，并针对存在的问题提出了一系列改进措施，以期为我国施工企业提高成本管理水平提供参考。

一、施工企业成本管理概述

1.1施工企业成本管理的概念

施工企业成本管理是指在施工过程中，通过对资源的合理配置和有效利用，实现成本最小化、效益最大化的管理活动。它涵盖了施工企业的整个生产过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。在施工企业成本管理中，成本是指企业在生产过程中所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。直接成本通常是指直接与产品生产相关的费用，如原材料、人工等；间接成本则是指与产品生产间接相关的费用，如管理费用、财务费用等。

施工企业成本管理的核心目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益。这需要企业从战略高度出发，构建一套完善的成本管理体系，对成本进行全过程、全方位的监控和控制。具体来说，施工企业成本管理包括以下几个方面的内容：

首先，成本预测与决策。在项目启动前，企业需要对项目的成本进行预测，为项目的投资决策提供依据。这要求企业对市场行情、技术发展趋势、竞争对手状况等因素进行深入分析，结合自身实际情况，制定合理的成本预算。在项目实施过程中，企业还需根据实际情况对成本预算进行调整，确保项目成本控制在合理范围内。

其次，成本核算与控制。施工企业成本核算是对企业在生产过程中发生的各项费用进行记录、分类、汇总和计算，以反映企业的实际成本情况。成本控制则是通过对成本核算结果的对比分析，找出成本控制的薄弱环节，采取相应的措施降低成本。这包括对原材料采购、人工费用、设备使用等方面的控制，以及通过优化施工工艺、提高施工效率等方式降低生产成本。

最后，成本分析与考核。成本分析是对企业在生产过程中成本变化的规律和原因进行深入研究，找出成本节约和控制的潜力。成本考核则是将成本控制目标与企业的经营目标相结合，对成本管理效果进行评估和考核。通过成本分析与考核，企业可以及时发现成本管理中的问题，调整管理策略，提高成本管理水平。总之，施工企业成本管理是一项系统工程，需要企业从多个角度进行综合考虑和实施。

1.2施工企业成本管理的必要性

(1)在当前激烈的市场竞争环境下，施工企业面临着巨大的成本压力。成本管理是企业降低成本、提高竞争力的关键环节。通过有效的成本管理，企业可以合理配置资源，优化生产流程，提高生产效率，从而在保证工程质量的前提下，实现成本的最小化。

(2)施工项目周期长、投入大，成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。良好的成本管理可以确保企业资金链的稳定，避免因资金短缺导致的工期延误和违约赔偿等问题。同时，合理的成本控制有助于企业提高盈利能力，增强市场竞争力，为企业可持续发展奠定基础。

(3)成本管理是施工企业提升管理水平的重要途径。通过成本管理，企业可以更好地掌握市场动态、优化资源配置、提高决策效率。此外，成本管理还能促进企业内部管理体系的完善，推动企业实现标准化、规范化的管理，为企业的长期发展奠定坚实基础。因此，加强施工企业成本管理势在必行。

1.3施工企业成本管理的原则

(1)施工企业成本管理的首要原则是经济性原则。这一原则要求企业在成本管理过程中，注重经济效益的最大化，既要考虑成本降低，又要兼顾工程质量和施工进度。企业应通过科学合理的设计、精细的施工组织和管理，以及有效的资源配置，实现成本的有效控制，同时确保工程质量和施工进度的稳定。

(2)成本管理的全面性原则要求企业对成本进行全方位、全过程的监控。从项目前期策划、设计、施工、验收到后期维护，每个环节都应纳入成本管理的范畴。企业应建立完善的成本管理体系，确保成本管理的全面性和系统性，避免因某个环节的成本失控而影响整体效益。

(3)成本管理的动态性原则强调企业应根据市场变化、项目进展和内部