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毕业设计（论文）

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从建设方角度浅谈建筑工程管理的重难点

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从建设方角度浅谈建筑工程管理的重难点

摘要：建筑工程管理是一项复杂而系统的工程，对于建设方而言，如何确保工程的质量、进度和成本控制是至关重要的。本文从建设方的角度出发，分析了建筑工程管理的重难点，包括项目前期策划、合同管理、施工管理、质量控制和成本控制等方面。通过深入剖析这些难点，提出了相应的解决策略，旨在为建设方提供有效的管理方法，以提高建筑工程的管理水平。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力日益扩大。建筑工程管理作为建筑行业的重要组成部分，其管理水平直接关系到工程项目的质量和效益。然而，在实际的建筑工程管理过程中，建设方面临着诸多挑战和困难。本文旨在从建设方的角度出发，探讨建筑工程管理的重难点，并提出相应的解决方案，以期为我国建筑行业的健康发展提供理论支持和实践指导。

一、项目前期策划的重难点

1.1项目可行性研究的深度与广度不足

项目可行性研究是建筑工程管理中的关键环节，其深度与广度直接影响到工程项目的成败。然而，在实际操作中，项目可行性研究的深度与广度不足的问题普遍存在，具体表现在以下几个方面。

首先，项目可行性研究的数据收集和分析不够全面。在研究过程中，部分项目由于对数据来源的依赖性过高，往往只关注市场调研数据，而忽视了工程地质、环境、政策等多方面的信息。例如，某工程项目在可行性研究阶段，仅对市场供需和价格趋势进行了分析，而未充分考虑地质条件对工程成本和工期的影响，导致后续施工过程中频繁出现地质问题，增加了工程成本和延期风险。据统计，我国建筑工程因地质问题导致的成本增加和工期延误占总数的20%以上。

其次，项目可行性研究的方法和工具较为单一。在传统的可行性研究中，多采用定性分析，缺乏定量分析的支持。这种单一的研究方法难以全面评估项目的风险和收益。例如，某工程项目在可行性研究阶段，仅通过专家访谈和经验判断来确定项目的可行性，而未运用定量模型对项目进行风险评估和收益预测。结果，在实际运营过程中，项目面临的市场风险和财务风险超出了预期，导致项目难以持续发展。

最后，项目可行性研究的动态调整能力不足。在项目实施过程中，市场环境、政策法规、技术进步等因素都会发生变化，而可行性研究往往是一次性的静态分析，难以适应动态变化的需求。以某房地产项目为例，在可行性研究阶段，项目团队对房地产市场进行了预测，并据此制定了销售策略。然而，随着政策调控和市场变化，项目销售情况与预期存在较大偏差，但由于可行性研究缺乏动态调整机制，导致项目陷入困境。

综上所述，项目可行性研究的深度与广度不足，不仅影响了工程项目的决策质量，还增加了项目实施过程中的风险。因此，提高项目可行性研究的深度与广度，是保障工程项目顺利实施的关键。

1.2项目前期策划与后期实施脱节

(1)项目前期策划与后期实施脱节是建筑工程管理中常见的问题之一。在项目策划阶段，往往对项目目标、进度、成本等方面设定了详细计划，但在实施过程中，由于外部环境变化或内部协调问题，实际操作与策划目标存在较大差距。例如，某住宅项目在策划阶段预计工期为18个月，但在实际施工中，由于设计变更和材料供应问题，工期延误至24个月。

(2)这种脱节现象导致项目成本超支、质量不达标等问题。以某商业综合体项目为例，由于前期策划对建筑材料的选用和施工工艺考虑不周，导致后期施工过程中频繁出现质量问题，不得不进行返工，不仅增加了项目成本，还影响了整体进度。

(3)此外，项目前期策划与后期实施脱节还可能导致团队间沟通不畅。在项目实施过程中，各参与方对项目目标、任务和责任的理解可能存在偏差，导致工作协调困难，影响项目整体进度。例如，某交通基础设施项目在前期策划阶段未充分考虑施工期间的交通疏导问题，导致施工期间交通拥堵，严重影响了周边居民的正常出行。

1.3项目前期策划缺乏创新性

(1)项目前期策划缺乏创新性是当前建筑工程管理中一个显著的问题。创新性不足导致工程项目在技术、设计、施工等方面难以突破传统模式，限制了项目的发展潜力。据统计，在全球范围内，仅有大约10%的建筑项目在前期策划阶段采用了创新性的设计理念和技术解决方案。以下是一例说明创新性不足如何影响项目进展的案例。

案例：某城市新建一座地标性商业综合体，前期策划阶段主要采用传统的建筑风格和设计理念，缺乏创新性。在项目实施过程中，由于缺乏新颖的设计元素和先进的技术应用，导致建筑外观与周围环境缺乏和谐感，同时，在能源效率、环保性能等方面也未能达到预期目标。据项目评估报告显示，该综合体在运营期间，其能源消耗比同类建筑