组织结构的基本形式.pptVIP

01.直线制：老板亲自管理一切业务02.优点：机构简单，沟通迅速03.权利集中，指挥统一04.垂直联系，责任明确。05.缺点：没有专门职能机构，管理者负担大，能力要求高。组织结构的基本形式经理财务工作生产工作销售工作班组长班组长班组长涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。01优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作02缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。03职能制经理职能机构职能机构职能机构职能机构工段或班组涵义：直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。直线职能制专业的强化管理优点：组织的统一指挥职能部门之间联系不紧直线人员和专业人员不好协调（质量检验员）缺点：下级缺乏必要的自主权厂长财务部门车间主任车间主任职能组班组长班组长质检部门车间主任职人力资源班组长生产部门职能组缺点：本位主义，整体性差，机构重叠；涵义：也叫联邦分权化，是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。一般按地域、产品划分。有利于锻炼培养综合管理人员。优点：统一管理生产和销售，利于调动积极性，适应市场；有利于高层考虑宏观；对管理人员综合素质要求很高。事业部制公司经理职能部门职能部门职能部门事业部C事业部B事业部A职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂矩阵制涵义：也叫规划目标结构，纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、工程项目或服务组成管理系统。优点：加强部门之间协调配合较强的组织灵活性缺点：双重领导，破坏统一指挥（应该划分清楚）出差错时候，不容易分清楚领导责任项目小组B项目小组A项目小组C职能部门3总经理职能部门1职能部门21委员会组织2涵义：是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体。例如，董事会、监事会、职工委员会等。3委员会的类型：临时，常设4决策职能，咨询协调5优点：集体领导6缺点：决策慢，不利于个人负责，责任不清单击添加大标题单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。